广州佩格企业管理咨询有限公司(PEG)

服务内容

财务管理咨询就是对企业的财务管理现状进行系统的调研、分析和诊断，提出企业财务管理优化解决方案，致力于为客户提升财务管理能力、降低财务成本、融资安排等提供咨询，在资金的筹集、运用、投资、分配等方面为决策者提供有价值的建议，帮助企业实现财务管理任务，提高理财收益。

PEG咨询建立了一套贯彻管理导向的财务行为规范指南与操作手册，辅导企业实施，解决管理层对企业的管理和控制问题、提高管理效率、提高决策的科学性、控制风险。

PEG财务管理咨询的内容：

1. 财务管理模式设计；
2. 企业会计核算体系建立；
3. 全面预算管理体系构建；
4. 成本管理模式设计；
5. 资金管理模式设计；
6. 内控体系设计；
7. 投资与融资决策体系分析及设计；
8. 信用管理与风险控制体系设计；
9. 税务筹划。

解决思路

• 根据咨询要求核查报表；
• 对照设定标准找问题；
• 依据内在联系找原因；
• 按照战略目标提改进方案。

在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。

我们的客户

经典案例

广东格兰仕集团财务管控模式咨询

项目背景：

广东格兰仕集团有限公司在近三十年的超速发展实践中，不断调整、优化管理方式，但财务管理体系相对稳定。从专一的微波炉业务到包括空调、小家电等相对完整的白色家电产业链，从单一工厂管理到集团管理，财务基本沿用的是高度集中的管控模式。几乎所有重要财务决策和对决策的执行都集中在集团。目前格兰仕集团属下有52家全资控股的子公司，子公司的财务人员均由集团派出，各种财会业务包括会计核算、成本分析、报税业务、资金作业以及部分重要业务单据处理均由集团财务中心及其直属机构直接管理。所有财务机构的设置以及财务人员的任用、考核均由集团财务中心统一进行。

财务的集中管控是现代企业财务管理的一个趋势。但就集中管理方面而言，格兰仕当前的财务管理整体上仍处于一个比较低的层面，基本上属于单一工厂管理模式的扩展。即大量的依赖于单据流转和人为审批的方式进行企业管理和财务控制。财务的高度集中更多局限、依赖于各种实际财会业务执行的集中。没有引入现代财务管理理念，没有建立以创造价值为使命，以决策支持为重心的现代财务职能体系。从基础管理的角度而言，缺乏管理理论、技术和工具的指导，没有建立以流程优化和现代集成信息技术做支撑的，以财务成本分析为主要工具，以预算控制和业绩评价为手段的，统一、严谨、规范的财务管理体系。

解决方案：

根据集团发展战略和业务特点，确立集团管控的整体框架与模式。

在确立总体管控模式后，明确集团母公司和下属子公司的职能定位和权责划分。

在总体管控模式选择的框架内，确立与此相适应的财务管控模式和投资管控模式，建立起集中、有效的，同时又符合委托—代理理论的适当分权的财务管理系统，也即本文所讨论的相关内容。

将集团母公司的职能和关注重心主要定位在目标规划、资源优化配置、执行监控和投资管理、资产管理方面。

项目实施成果：

将格兰仕集团财务管理的终极目标定位于实现集团公司的价值最大化。通过业务计划、预算，资金管理，报告体系，内部控制以及绩效管理等手段，建立规范有效的财务管控体系，促使集团经营活动和财务活动的效率与效果的提升，保证下属企业在集团领导下高效、步调一致地前进，实现集团的协同效应，实现集团公司整体资本的最大增值。