广州佩格企业管理咨询有限公司(PEG)

服务内容

中国企业集团组织及权责存在的典型问题：

• 集团总部规模庞大，层次较多，组织臃肿，整体效率低下；
• 组织结构僵化滞后，难以对战略形成有效支撑；
• 各部门定位不清，职能存在交叉、错位、缺失；
• 岗位设置缺乏依据，岗位日常工作量不饱满，各个岗位工作量不均衡
• 责权体系不健全，集团与子公司之间权责划分缺失；
• 责权界定不清晰，越权现象时有发生，主要表现为组织中角色常常“越位”等现象；
• 责权设置不合理，责任和权力不对等，主要表现为有责无权、有权无责等现象。

PEG咨询将通过分析明晰后的战略对公司组织结构的要求，并在充分分析现有组织结构运行的优势与不足，有针对性的提出集团组织结构优化方案，其中包括：

1. 战略导向的组织结构设计、职责优化设计
2. 集团与子公司权责体系设计
3. 部门职能优化及主要管理接口设计
4. “ 三定 ” 体系：定岗、定编、定员
5. 工作分析与职位描述体系
6. 任职资格体系
7. 岗位价值评估
8. 职位序列体系
9. 组织结构优化 。组织结构是企业战略目标得以实现的。对不同的企业，在不同的发展阶段、不同的企业规模、不同的技术条件、不同的战略导向和面临不同外部环境下需适时调整自己的组织结构形式。PEG咨询在数年的咨询实践中，不断总结和突破，已形成独特的可为企业提供组织结构优化方案和指导方案实施的能力。
10. 岗位分析 。合理的岗位分析是组织有效运作的基础。PEG在提出组织结构优化方案后，会针对新的组织结构和岗位安排做详细的岗位分析，并最终形成各岗位职能说明书汇编。

解决思路

PEG咨询从促使企业组织变革的主要动因着手，深入分析，找出组织变革时必须考虑的各种内外因素，结合PEG数年来在组织优化咨询中总结并独创的组织结构优化方法，最终提出适合企业客观发展的组织结构优化方案。

调研组织变革动因分析组织结构存在问题分析对组织结构变革的要求分析组织结构优化组织结构方案提出组织结构方案细化组织结构方案实施指导。

我们的客户

厦门金龙旅行车有限公司

经典案例

厦门金龙旅行车有限公司综合管理咨询项目

项目背景

厦门金龙旅行车有限公司创建于1992年，到2008年已成为拥有资产60余亿元的整车制造、国家汽车整车出口基地企业。随着2008年金融危机席卷全球，公司海外市场销售急剧下滑。伴随着市场环境的突变，金龙旅行车有限公司近几年在海外市场拓展过程中所忽略的战略定位、市场拓展、品牌塑造、售后服务等一系列问题，也因此而凸现出来。面对内外部压力，如何实现战略转型，如何构建在海外市场的持续竞争力，成为金旅公司海外市场拓展迫切需要解决的问题。

项目实施内容

• 组织结构优化和岗位设置
• 流程梳理和优化
• 绩效体系建立

项目实施成果

提供了完整的管理体系报告

• 《组织结构优化设计建议报告》，《部门职能说明书汇编》和《岗位职能说明书汇编》
• 《现有流程梳理报告》，《流程优化设计报告》和《流程汇编》
• 《绩效考核体系设计建议报告》、《关键绩效指标（KPI）汇编》

本次项目取得了积极效果，经双方协商，在此次组织和流程梳理基础上，以IT实现为目的，提供全面的IT需求分析咨询。