广州佩格企业管理咨询公司(PEG)

提纲

培训大纲

1.全面预算与战略规划及年度经营目标

1．1.战略目标与战略规划

1．2.年度经营计划

1．3.战略规划、年度经营计划与全面预算在计划中的作用

1．4.战略目标、战略规划、年度经营计划和全面预算之间的关系

 

2.全面预算管理的含义和内容

2.1.全面预算管理的含义

2.2.全面预算管理的基本原理

2.3.全面预算管理的动态分析

2.4.全面预算管理的静态分析

2.5.全面预算管理的内容

2.6.在全面预算管理中, 各主要环节的内容和相互关系

 

3.全面预算管理的制度体系

3.1.基本制度

3.2.工作制度

3.3.责任制度

3.4.管理制度的制定

 

4.企业财务预算的内容

4.1．企业编制预算应遵循的基本要求和原则

4.2．怎样建立财务预算体系

4．2．1．财务预算的编制程序

4.2．2．财务预算编制方法

 

5.如何编制全面预算

5．1．销售预算

5．2．生产预算

5．3．直接材料预算

5．4．直接人工预算

5．5．制造费用预算

5．6．产品成本预算

5．7．销售及管理费用预算

5．8．现金预算

5．9．预计利润表

5．10．预计资产负债表

 

6.两种先进的预算方法

6．1.弹性预算的应用

6．1.1．编制弹性预算的步骤

6．1.2．弹性成本预算法的主要特点

6.2．滚动预算法的应用

6.2.1．滚动预算的基本原理

6.2.2．滚动预算与定期预算相比具有以下优点

6.2.3．滚动预算法的适用范围

 

7.如何防范企业预算管理的通病

7.1．为什么预算与现实总是差异很大

7.2．为什么企业所做的预算总是与现实差异很大

7.3．如何看待预算管理

师资介绍

杨彦锋先生 PEG高级顾问

拥有多年的专业咨询顾问和企业财务管理实践经验，曾先后担任广州佩格企业管理咨询公司资深顾问、广东格兰仕集团财务管理顾问和松丽屋服饰、香港中华煤气集团、台湾隆成集团等多家内外资企业的部门高管。擅长：企业内控管理、预算管理、财务规划、纳税筹划、资金运作、成本控制、风险控制等。