广州佩格企业管理咨询有限公司(PEG)

提纲

课程目标
本课程从企业IT投资组合的战略管理，向IT项目组合的效益管理，到IT项目的成果开发管理层层推进，力图使学员高屋建瓴地理解企业IT项目管理的方法论，掌握各个层次项目管理的生命期和管理过程，并通过案例和实战训练学习主要的管理技术与工具。使学员全面、有效地提升其企业IT项目管理的领导、管理和执行能力。

课程大纲
一、企业IT项目管理概述

1. 项目与项目管理
2. 项目组合与项目组合管理
3. 投资组合与投资组合项目管理
4. 企业项目管理
5. 企业IT项目管理

二、IT项目管理

1. IT项目管理团队、生命周期和过程
2. IT项目启动过程组
3. IT项目规划过程组
4. IT项目执行过程组
5. IT项目监控过程组
6. IT项目收尾过程组

三、IT项目组合管理

1. IT项目组合管理概述
2. IT项目组合生命期与组织
3. IT项目组合管理过程组：启动、规划、执行、监控和收尾

四、IT投资组合管理

1. IT投资组合管理过程与组织
2. 组合过程组、监控过程组的管理过程、技术与工具

五、企业IT项目管理

1. 企业IT项目的战略管理、和谐管理
2. 提升企业IT项目管理成熟度水平
3. 企业IT项目管理标准化
4. 项目管理办公室

师资介绍

中国大陆企业流程管理、企业信息化战略管理、企业信息化建设领域的资深专家。李学军先生不仅具备丰富的企业信息化管理经验和大型项目管理经验，而且具备丰富的企业战略、IT规划、流程管理等管理咨询经验。同时李学军也是中国最早电子政务系统设计者之一；国内早期提出信息化持续改进方法与工具的专家顾问。

梁富勋先生 PEG资深顾问

拥有多年的专业流程管理咨询和企业管理实践经验，曾先后担任广州佩格企业管理咨询公司资深顾问、东方电子高级管理咨询顾问和富士康、伟易达、JVC等多家外资企业的部门主管。擅长：流程管理、研发管理、工程管理、生产管理等。

尹继云先生 PEG高级顾问

在组织执行力、供应链管理、流程管理和企业文化等方面具有丰富的咨询和实操经验；有数年大型集团公司高级管理岗位工作经验和项目咨询经验，包括运营管理和项目管理等；服务客户：富贵鸟综合管理项目，宝洁公司深度分销项目，施耐德中国全国物流系统规划等和中石化佛山公司。