广州佩格企业管理咨询有限公司(PEG)

提纲

第一部分:关注流程

• 企业的困惑
• 经典流程案例

第二部分：流程与流程管理

• 流程概念
• 流程管理概念
• 企业在不同阶段流程管理的特点
• 流程管理的目的
• 流程管理的价值

第三步分：流程设计原则

• 流程管理与其它管理体系的关系
• 流程管理的范围、内容、关键成功要素
• 如何识别、评价、设计流程
• 流程设计原则

第四部分：流程管理思路

• 流程管理要素
• 搭建流程管理体系
• 识别关键流程
• 优化关键流程
• 落实关键流程

第五部分：流程管理与信息化建设

• 企业信息化生命周期
• 企业信息化需求
• 企业信息化与流程管理
• 企业信息化实施路线
• 如何规避企业信息化应用实施误区
• 企业信息化成功关键要素

师资介绍

中国大陆企业流程管理、企业信息化战略管理、企业信息化建设领域的资深专家。李学军先生不仅具备丰富的企业信息化管理经验和大型项目管理经验，而且具备丰富的企业战略、IT规划、流程管理等管理咨询经验。同时李学军也是中国最早电子政务系统设计者之一；国内早期提出信息化持续改进方法与工具的专家顾问。

梁富勋先生 PEG资深顾问

拥有多年的专业流程管理咨询和企业管理实践经验，曾先后担任广州佩格企业管理咨询公司资深顾问、东方电子高级管理咨询顾问和富士康、伟易达、JVC等多家外资企业的部门主管。擅长：流程管理、研发管理、工程管理、生产管理等。