广州佩格企业管理咨询有限公司(PEG)
首页
关于PEG
PEG简介
PEG理念
组织机构
专业团队
合作伙伴
PEG优势
方法论体系
实战经验
大型项目管理能力
服务领域
咨询服务
IT咨询
流程管理咨询
供应链管理咨询
研发管理咨询
财务管理咨询
组织管理咨询
培训服务
流程管理培训
IT规划培训
项目管理培训
财务管理培训
纳税筹划培训
全面预算管理培训
服务对象
合作方式
独特价值
管理+IT
IT项目管理
信息中心
PEG动态
行业新闻
联系PEG
sitemap
关于PEG
首页
关于PEG
PEG简介
PEG理念
组织机构
专业团队
合作伙伴
PEG优势
方法论体系
实战经验
大型项目管理能力
服务领域
咨询服务
IT咨询
流程管理咨询
供应链管理咨询
研发管理咨询
财务管理咨询
组织管理咨询
培训服务
流程管理培训
IT规划培训
项目管理培训
财务管理培训
纳税筹划培训
全面预算管理培训
服务对象
合作方式
独特价值
管理+IT
IT项目管理
信息中心
PEG动态
TOC瓶颈管理理论首次引入云南
佩格-暨大EMBA论坛回顾:成就卓越执行体系
佩格咨询签约中一药业管理+IT综合咨询项目,助力国企腾飞!
佩格-暨大EMBA论坛:先进的管理技术与信息技术成就卓越执行体系
云铜中高层管理干部TOC培训
深圳和原生态“管理+IT”综合咨询项目启动
广西桂玉医药有限公司“管理+IT”综合咨询项目启动
厦门金龙旅行车外贸销售公司绩效考核项目启动
论坛回顾:如何通过流程管理与信息化成就卓越企业
厦门金龙旅行车外贸销售公司流程梳理项目圆满结束
如何通过流程管理与信息化成就卓越企业论坛邀请函
佩格管理咨询再次签约中石化第四机械厂
厦门金龙旅行车外贸销售公司流程梳理项目启动
厦门金龙旅行车外贸销售公司组织设计项目顺利完成
潮宏基SAP优化实施项目管理项目启动
潮宏基SAP优化需求梳理项目完成
佩格管理咨询与广州宏集信息科技有限公司战略合作
厦门金龙旅行车外贸销售公司组织设计项目启动
佩格管理咨询与北京南北天地科技有限公司战略合作
佩格管理咨询与深圳市论衡信息技术有限公司战略合作
潮宏基SAP优化需求梳理项目启动
《TOC-系统思考方法》讲座
2010年TOC(约束理论)系统思考论坛——系统改善云南企业家管理思维模式
佩格管理咨询与广州博盾信息科技有限公司战略合作
行业新闻
面对市场就业压力 教育咨询人才悄登场
企业管理咨询是ERP实施的第一道工序
用第三方咨询降低实施风险
美国的政府咨询制度
单一项目管理咨询服务
ERP咨询失败的根源
IT咨询向何处去?
人力资源部如何在咨询项目中提升自己
职业经理人 在做管理与做咨询之间对流
中国管理咨询要提升美容连锁的企业水平
咨询,荒漠中成长 麦肯锡:和企业一起工作
咨询是解决问题还是购买方法?
投资咨询业面临变局
投资体制改革对我国工程咨询业的影响
咨询散记:hr管理12大注意事项
战略管理36派 算命画符与战略管理咨询
搜索报告各异 咨询机构各为其主?
甲骨文咨询顾问的价值
CIO:将咨询和监理落到实处
咨询机构:最短五年 中国it服务将赶超英国
加快推动证券投资咨询业规范发展
麦肯锡:价值vs价格战略
组织设计咨询的体会
咨询散记:华山论剑 稳健第一
咨询散记:代理危机,中小企业渠道“暗礁”
咨询散记:管理无痕—惠普之路
咨询散记:hr经理—做一个优秀的服务员
用咨询式思路做好企业培训
现代管理科学与管理咨询都是魔鬼?
理性对待管理咨询 只买贵的不买对的不可取
营销咨询管理
咨询散记:企业如何挑选战略合作伙伴
咨询散记:如何制定企业新业务计划
咨询散记:如何在小企业练就大本事
咨询散记:企业文化的两个优秀基因
中国民营企业面临成长压力需要管理咨询
中国零售业的管理咨询面临“着陆”难题
营销咨询的价值——容纳咨询观点(一)
向印度学咨询 印度新兴的五大咨询公司
生产管理改善和远程咨询
深圳的咨询公司举步维艰 症结在哪里?
同行是冤家 咨询公司看轻“四大”挑战
麦肯锡的核心战略方法—标杆法治标伤本
论中国管理咨询企业自身发展的三大瓶颈
地方化、本土化、国际化?——中西合璧,咨询的明天
欧洲VS中国的市场咨询:细致,流程,工具
本土咨询路在何方?
埃森哲拟投资2.5亿美元扩展技术咨询能力
管理咨询之病 换个角度看大师 如何过招
从IBM招兵买马看中国电信咨询市场发展
2006年中国管理咨询行业年度回顾:深刻变革,大力转型
《关键看效果》:看到中国咨询师在成长
“咨询中国”系列之二:中小学教育拨款应该直拨
麦肯锡咨询公司与波士顿咨询公司的较量
中国咨询产业呈新格局 现状分三大群体
中国信息咨询业外资利用现状分析
中国企业管理咨询存在大忽悠
中国咨询业的大势是什么?
中国管理咨询行业透视
中国的咨询业
中国葡萄牙联手咨询业
执行力是咨询公司与企业间的硬伤
再谈谈咨询的现实价值
物流也营销——咨询杂谈
中国MBA青睐咨询业 哈佛26%选择做咨询
探寻中国咨询业发展方向
我国咨询业现状及面临的问题
为什么咨询是如此艰难
管理咨询之谜
谈咨询公司
中国咨询业徘徊于起步阶段
管理咨询业:倡导一个联盟,共建一个市场
管理咨询是创业投资中重要一环
管理咨询业需要自我诊治
分析现代管理咨询的特征
分析全球管理咨询产业的发展
中国企业真正需要什么样的咨询?
一站式咨询:中小管理咨询公司持续发展及创赢之道
物流管理咨询-夹缝中生存
现代管理咨询业对企业信息化的影响作用
停留在煤油时代的管理咨询
进入新时期的信息咨询业该如何发展
管理咨询为企业创造价值
管理咨询的认识误区
ERP系统应用与管理咨询
顾问手记—-我看中小管理咨询公司的发展
变革管理咨询在中国
专业管理咨询提升美容连锁经营企业管理水平
咨询:从全人类文明成果中,汲取成长的营养
纵览中国管理咨询业之学院派
纵览中国管理咨询业之明星派
纵览中国管理咨询业之经理派
纵览中国管理咨询业之分家派
纵览中国管理咨询业之MBA派
综合性工程咨询企业发展战略研究
咨询公司与企业:是交谊舞伴,还是工程承包商?
管理咨询过程呼唤咨询监理服务
咨询服务在动态中成长,09年收入达575亿美元
专家解析管理咨询与IT咨询
咨询的表象和本质-远迅观点
中国信息咨询业外资利用现状
中国式咨询这盘棋走好服务是关键
中国咨询产业最新动向
中国本土咨询业的梦想与现实
中国PLM咨询服务 保障企业信息化成功实施
知识经济条件下的管理咨询业策略思考
治病先治自己-管理咨询处在十字路口
信息化咨询过程中的甲方乙方
研讨管理咨询公司的价值
新时期我国信息咨询业的发展
信息化:企业需要规划也需要第三方咨询
新角度看管理咨询常识性认知
企业管理咨询的作用和现状介绍
企业管理中管理咨询公司价值何在?
分析中国管理咨询业的当务之急
分析中国咨询服务行业中的三股力量
反思中国咨询业
本土咨询遭遇模式之困:专业化或综合性徘徊不定
本土咨询企业:有梦想,有冲劲,还需什么?
IT建设遭遇国外咨询公司
咨询价值何在中国咨询业发展方向
中国咨询业发展的困惑 徘徊于起步阶段
中国人力资源咨询业分析
中国企业管理咨询存在“大忽悠”
新型咨询业走近企业提供咨询服务
中国的咨询业,何时才能洗尽铅华
领袖访谈:为企业和咨询公司搭建对话平台
管理咨询与培训,敢问路在何方
国际咨询公司九成中企仍情定国内
对行业理解不透是管理咨询公司的瓶颈
当务之急:中国管理咨询业的三大问题
现代管理咨询业对企业信息化的影响
10大咨询业:谁是中国最好的本土咨询公司?
了解客户的需求,让咨询有效
本土咨询遭遇模式之困:专业化或综合性徘徊不定
中国商业企业是否需要专业管理咨询
管理咨询业-中国的“企业医院”在哪里?
国有传统制造业企业如何面对管理咨询和ERP
简述我国管理咨询产业的发展历史
逃避思考的咨询业 别让咨询业远离智慧
成功咨询公司的核心竞争力
咨询产业与情报业可持续发展之道
中国5万家管理咨询公司:是智囊还是管家?
管理者课堂:透析管理咨询、培训市场
管理咨询:创业投资中的重要一环
设计咨询企业“走出去”的障碍与超越
上兵伐谋—兼论管理咨询市场的生存之道
在管理与咨询之间对流
执行力:咨询公司与企业间的硬伤
中国文具及办公用品企业急需的管理咨询
中国服装企业急需要得到管理咨询的诊治
逃避思考的咨询业 别让咨询业远离智慧
中国管理咨询公司与企业管理间的“断层”
管理咨询公司经营全球化的重要支点
中国咨询业正面临变革转型 咨询公司新动向
管理咨询中呼唤咨询监理服务第三方咨询
上海管理咨询公司推动南京“管理咨询热”
现代管理咨询的特征
全球管理咨询产业的发展
我国管理咨询产业的发展历史
美国咨询业:运作规范 专业化程度高
中国管理咨询业还没长大
管理咨询业:上兵伐谋,谋定而后动
全球代表性知名咨询机构介绍及分析
国际管理咨询黄金时代:面对自己的命门
众多管理思潮来去匆匆 咨询机构应负责
知识经济条件下的管理咨询业 策略思考
咨询界眼中的中国企业管理现状
现代管理咨询业的作用 管理咨询的角色
制约和影响管理咨询行业发展的五大因素
恢复企业免疫力是咨询管理的目标
中国咨询业需要建立自己的模式
第三方咨询服务正在改变CIO的思维
IT管理咨询如何才能服务于制造业信息化
国际管理咨询公司员工正在大规模本土化
管理咨询与培训规范发展 路在何方?
管理咨询业市场空间巨大将有长足发展
纵论全球管理咨询业的历史及现状
企业信息化咨询业方兴未艾—信息化咨询市场分析和策略研究
知识经济条件下的管理咨询业
中国管理咨询业:规律与现象
财务管理咨询要“量企裁衣”
管理咨询公司要经常诊断自己
浅谈企业信息化与管理咨询分析
管理咨询的体验经济学
行业经验丰富的专家为什么代替不了咨询顾问
咨询公司的国际化战略调整
思考中国咨询师的价值
从七步营销论透视管理咨询公司的系统运作
管理咨询业越来越多地转向公共领域
IT咨询,从问题到主义
咨询企业的产业化问题
国内民营管理咨询更合本土口味
咨询服务业的第三种模式:开放式研究
企业战略、管理咨询与IT咨询的“和亲”
俄罗斯咨询业发展迅速
从诺贝尔奖看管理咨询业的研究价值
我国企业信息化咨询市场分析和策略研究
本土管理咨询探底
中国管理咨询业的结构组成与发展
外商投资催热中国咨询业
日本咨询业发展概况
理性对待咨询
物流管理咨询的中国式征途
管理咨询中呼唤咨询监理服务
备战IT咨询服务
我国咨询业现状、问题及对策
企业信息化与管理咨询50问
管理咨询有所为有所不为
中国营销咨询业现状
分析:管理咨询业对企业信息化的影响
浅谈企业信息化与管理咨询
IT咨询与企业创新
信息化管理咨询业的三国部队状况
国内IT咨询业发展三道坎
制造业企业的信息化咨询
管理咨询业的发展与挑战
中国管理咨询拐点:变革管理咨询
现代咨询业的基本特征
企业和谐需要管理咨询
以CRM为核心创新个性化服务管理模式
IT治理是证券信息化发展新趋势
中小企业如何利用SCM提高企业的竞争力
从全面预算目标的四个作用到信息化分解
ERP投诉超越电子产品 管理软件山重水复
ERP实施 该不该奉行“客户是上帝”准则
教你识别真正的OA平台
企业管理新理念:高端ERP创造无边界信息流
企业绩效管理异军突起 赢在执行
中小企业实施CRM的三道难关
中小企业老板的六大“急”病
ERP不能满足500强企业 引入SCM优越性凸显
行业分析:智能电网建设要符合国情具有中国特色
正确认识企业实施ERP的风险
行业观察:供应链管理技术在化工企业中的应用
国企重组给众多行业带来机遇
业务流程管理(BPM)与工作流的六大区别
提高财政资金效益 推进财政管理信息化建设
吉利汽车五上ERP修正果
迈好信息化第一步 IT战略规划要先行
客观审视信息化的位置
管理咨询之病--换个角度看“大师”
ERP规划走最近的路还是最快的路
2010年CIO必须具备的5大IT管理技术
IT咨询的知行合一
谁能给管理咨询业一个“主张”
资源整合是否会成为国内咨询公司下步发展的战略重点
谈谈大型管理咨询项目的均衡管理
咨询与培训的融合
什么样的企业会花钱做管理咨询?
管理咨询满意度
咨询行业发展与公司成长
中国式咨询利与弊
管理理论、管理实践与管理咨询
咨询研究:什么样的建议对企业有帮助
管理咨询与自动化实现(二)
管理咨询与自动化实现(一)
企业架构:管理变革的基石
制造业信息化盘点:技术、市场与应用
从信息“化”企业到企业“信息化”
IT巨头纷争商业智能蛋糕 微软上演后发先至好戏
建筑施工企业管理升级进行时
专家诊断咨询培训业乱象
首届“中国管理咨询与培训业振兴论坛”在京召开
2009外贸行业看重三大ERP应用
浅析中小企业进行信息化所普遍面临的六大阻力
国家电网省级ERP系统上线
IT项目管理的六种错误思维
2009年业务流程管理(BPM)岁末盘点
IT治理与应用:五个等级衡量企业IT成熟度
首部地方物流立法即将出台 实现物流标准化规范
企业复苏:简化IT架构 降低架构复杂性
关于子公司PDM选型的讨论
IT企业多项目管理的实施对策探究
3G应用将开启信息化的全新时代
SaaS+电子支付 探路中小企业信息化
解析四大强国信息化战略 IT技术再造国家创新力
产业分析:化工企业ERP软件选型作用和基本原则
我国“十二五”信息化发展的基本思路
BPM成CIO关注点 流程落地方显成效
广州市科技和信息化局正式挂牌
如何合理实施企业的供应链管理
中小企业如何利用SCM提高竞争力
信息化项目选型实施过程中 14种常见问题
信息化:装备制造业向制造服务业转型的支点
2009全球采购与供应链论坛成功召开
家电业引领供应链电子商务破竹之势
基于网络的集中财务管理
应用流程管理建立企业现代高效电子化管理体系
浅析IT部门人力资源管理与绩效提升策略
如何从预算控制到有效的预算管理
利用电子商务加强供应链管理
重塑企业核心竞争力
经济复苏明显 CIO如何加快IT建设布局
物流“以物为本”:中国式的解决方法七大灵魂
医改当务之急 业务与IT融合
信息化建设规划制定的难点分析
预算管理保障战略实现的利器
企业财务预警信息管理系统探讨
有效发掘IT需求 技术与业务共舞
财务管理的五大境界
战略咨询:从“表外”探索企业
我国企业客户关系管理现状
“四统一”原则:烟草行业信息化建设要素分析
OA为何要与ERP争宠信息化 两者谁可取代谁
我国管理咨询行业亟待加强规范提高服务水平
业务持续管理 危机中确保IT系统稳定
全球供应链十大趋势
专家:企业应加强供应链管理应对金融危机冲击
四大IT实践重塑企业信息化
制造业企业信息化:从PLM开始
中小企业信息化选型问题探析
产业分析:企业流程管理的九大共性思想原则
经济危机退潮时 烂尾IT项目如何处置?
微利时代 成本控制是关键
一笔巨款压垮咨询巨头 毕博出售换东家
“中国式”业务流程管理发展的十大结论
海信集团:用PLM、ERP、CRM构筑信息化核心
电网企业 财务管理创新
企业信息化规划问题的思考
做好中小企业实施ERP的关键
集团企业集中管理势在必行
企业信息化的变革效应究竟体现在哪里
实例调查:制造业与物流业的联动受困信息化
家电电子行业转型 需要IT创新服务
中国企业智能管理 从青涩到成熟
我国工业和信息化发展的现状与展望
第106届广交会召开开幕新闻发布会
浅谈业务流程管理
我国中小企业信息化采购市场特点分析
项目管理要善于使用项目管理软件
企业节税理应从规范财务管理中入手
中国管理咨询60年,本土创新领跑世界
企业IT投资的评价两大方法与应用
六大因素明确ERP与SCM到底有何区别
从甲骨文、SAP收购策略看谁会被收购
体系与软件之争 中小企业信息化谁更重要
从ERP到CRM还是从CRM到ERP
钢铁企业ERP软件选型经
供应链管理的应用 SCM实施三大原则
浅谈企业实施SCM供应链管理中的7大误解
话里话外:流程管理进入2.0时代
中小企业如何控制CRM项目的预算
IT系统应用为企业运营带来效益
管理信息化之于中小企业的人才与管理
CIO为何轻视IT规划?
供应链谋变 建立跨企业流程共享平台
五重难关 中小企业信息化如何“反恐”
第六届中博会中小企业信息化高峰论坛举办
国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见
中国推出多项突破性措施支持中小企业发展
评述中小企业信息化管理实施架构
打造企业IT应变力 创造IT弹性
云计算战略迟缓 让SAP错失良机
全面预算管理软件选型两大误区
破解电力行业信息化发展之路
解决项目管理中的“盲人摸象”现象
企业信息化是人人工程
三层面协力推进 走出制造业的“信息之痒”
信息时代的BPM:软件工具促生产力
论企业信息化建设中的业务流程重构问题
中小企业财务管理有对策
后金融危机阶段电子信息产业有更大发展空间
中小企业ERP系统的实施特点
金融危机火了咨询
有色金属信息化:ERP、协同成着力点
主数据管理(MDM)的七个最佳实践
主数据管理(MDM)让SOA和BPM更紧密
制造业管理信息化和ERP
区域卫生信息化建设需要什么CIO
IT资源管理是战略问题而不是软件问题
CIO观点:回归本质走向信息化企业
重上ERP需求真务实
工信部:29个省都已设立省级中小企业的服务机构
物流信息化迎来机遇 平台资源待整合
工信部:财政加大支持中小企业培训工程
工信部:支持培育中小企业管理咨询机构
重塑企业 信息技术是行业发展和企业变革推动力
ERP项目成功的后天条件
泛微软件解决流程管理中的四大问题
业务流程管理(BPM)如何在小项目中提高投资回报
中国企业管理呈现六大特点
什么样的企业更需要管理咨询
企业信息化的关键并不在于技术信息化
探寻中国特色企业管理的“道”与“术”
IT规划,不能承受之“轻”与“重”
评估企业项目管理改进的起点
流程管理对于中小企业的重要性
中小企业信息化建设应遵循五个原则
民营中小企业财务信息化选型策略分析
供应链中的信息共享及其共享模式
IT服务流程优化探析
你的供应链需要重组吗?
深圳打造“数字城市”全面提速
企业老板准备上ERP系统前的十个自问
关于企业信息化建设的若干思考
2009 年生产制造ERP市场竞争状况
中端企业管理软件市场国内厂商领先
六大措施扶持中小企业发展
将信息化提升为一种战略
IT管理咨询是企业ERP系统选型成功的关键
信息化是管理方式,并不是工具
中国企业转型升级正当时
广东“中小企业信息化种子计划”启动
广州市人民政府关于加快“信息广州”建设的意见
穗拟成立首个“物流交易所”以公路物流起步
“危”中寻“机” 并购大潮让汽车业充满变数
广汽借融资大举扩张 或跃居国内第一集团
格兰仕引发电磁炉降价风暴 主流厂商集体参战
国家拟要求企业提取职工工资1.5%-2.5%作培训费
物流管理软件迎来物流供应链的时代
广州引领物流业电子商务化浪潮
邮政信息化应用web2.0实现一站式服务
东科药业贾庆贺:系统助力弯道超越
中国需求推动电脑制造业提前回暖
ERP实施需重视企业可持续发展的需要
第五届软博会第一次筹备会议召开
分析:全球制造业出现起色
迈克尔•哈默:运营创新的三个典范
联系PEG
相关信息
招贤
版权声明
使用条款
联系PEG
sitemap
友情链接
Powered by Xmap!
相关信息
招贤
版权声明
使用条款
联系PEG
sitemap
友情链接
你的位置 :
首页
sitemap
PEG动态
TOC瓶颈管理理论首次引入云南
佩格-暨大EMBA论坛回顾:成就卓越执行体系
佩格咨询签约中一药业管理+IT综合咨询项目,助力国企腾飞!
佩格-暨大EMBA论坛:先进的管理技术与信息技术成就卓越执行体系
云铜中高层管理干部TOC培训
行业新闻
面对市场就业压力 教育咨询人才悄登场
企业管理咨询是ERP实施的第一道工序
用第三方咨询降低实施风险
美国的政府咨询制度
单一项目管理咨询服务