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- 纵览中国管理咨询业之分家派
- 纵览中国管理咨询业之MBA派
- 综合性工程咨询企业发展战略研究
- 咨询公司与企业：是交谊舞伴，还是工程承包商？
- 管理咨询过程呼唤咨询监理服务
- 咨询服务在动态中成长，09年收入达575亿美元
- 专家解析管理咨询与IT咨询
- 咨询的表象和本质－远迅观点
- 中国信息咨询业外资利用现状
- 中国式咨询这盘棋走好服务是关键
- 中国咨询产业最新动向
- 中国本土咨询业的梦想与现实
- 中国PLM咨询服务 保障企业信息化成功实施
- 知识经济条件下的管理咨询业策略思考
- 治病先治自己－管理咨询处在十字路口
- 信息化咨询过程中的甲方乙方
- 研讨管理咨询公司的价值
- 新时期我国信息咨询业的发展
- 信息化：企业需要规划也需要第三方咨询
- 新角度看管理咨询常识性认知
- 企业管理咨询的作用和现状介绍
- 企业管理中管理咨询公司价值何在？
- 分析中国管理咨询业的当务之急
- 分析中国咨询服务行业中的三股力量
- 反思中国咨询业
- 本土咨询遭遇模式之困：专业化或综合性徘徊不定
- 本土咨询企业:有梦想，有冲劲,还需什么?
- IT建设遭遇国外咨询公司
- 咨询价值何在中国咨询业发展方向
- 中国咨询业发展的困惑 徘徊于起步阶段
- 中国人力资源咨询业分析
- 中国企业管理咨询存在“大忽悠”
- 新型咨询业走近企业提供咨询服务
- 中国的咨询业，何时才能洗尽铅华
- 领袖访谈：为企业和咨询公司搭建对话平台
- 管理咨询与培训，敢问路在何方
- 国际咨询公司九成中企仍情定国内
- 对行业理解不透是管理咨询公司的瓶颈
- 当务之急：中国管理咨询业的三大问题
- 现代管理咨询业对企业信息化的影响
- 10大咨询业：谁是中国最好的本土咨询公司？
- 了解客户的需求，让咨询有效
- 本土咨询遭遇模式之困：专业化或综合性徘徊不定
- 中国商业企业是否需要专业管理咨询
- 管理咨询业－中国的“企业医院”在哪里？
- 国有传统制造业企业如何面对管理咨询和ERP
- 简述我国管理咨询产业的发展历史
- 逃避思考的咨询业 别让咨询业远离智慧
- 成功咨询公司的核心竞争力
- 咨询产业与情报业可持续发展之道
- 中国５万家管理咨询公司：是智囊还是管家？
- 管理者课堂：透析管理咨询、培训市场
- 管理咨询：创业投资中的重要一环
- 设计咨询企业“走出去”的障碍与超越
- 上兵伐谋—兼论管理咨询市场的生存之道
- 在管理与咨询之间对流
- 执行力：咨询公司与企业间的硬伤
- 中国文具及办公用品企业急需的管理咨询
- 中国服装企业急需要得到管理咨询的诊治
- 逃避思考的咨询业 别让咨询业远离智慧
- 中国管理咨询公司与企业管理间的“断层”
- 管理咨询公司经营全球化的重要支点
- 中国咨询业正面临变革转型 咨询公司新动向
- 管理咨询中呼唤咨询监理服务第三方咨询
- 上海管理咨询公司推动南京“管理咨询热”
- 现代管理咨询的特征
- 全球管理咨询产业的发展
- 我国管理咨询产业的发展历史
- 美国咨询业：运作规范 专业化程度高
- 中国管理咨询业还没长大
- 管理咨询业：上兵伐谋，谋定而后动
- 全球代表性知名咨询机构介绍及分析
- 国际管理咨询黄金时代：面对自己的命门
- 众多管理思潮来去匆匆 咨询机构应负责
- 知识经济条件下的管理咨询业 策略思考
- 咨询界眼中的中国企业管理现状
- 现代管理咨询业的作用 管理咨询的角色
- 制约和影响管理咨询行业发展的五大因素
- 恢复企业免疫力是咨询管理的目标
- 中国咨询业需要建立自己的模式
- 第三方咨询服务正在改变CIO的思维
- IT管理咨询如何才能服务于制造业信息化
- 国际管理咨询公司员工正在大规模本土化
- 管理咨询与培训规范发展 路在何方？
- 管理咨询业市场空间巨大将有长足发展
- 纵论全球管理咨询业的历史及现状
- 企业信息化咨询业方兴未艾—信息化咨询市场分析和策略研究
- 知识经济条件下的管理咨询业
- 中国管理咨询业：规律与现象
- 财务管理咨询要“量企裁衣”
- 管理咨询公司要经常诊断自己
- 浅谈企业信息化与管理咨询分析
- 管理咨询的体验经济学
- 行业经验丰富的专家为什么代替不了咨询顾问
- 咨询公司的国际化战略调整
- 思考中国咨询师的价值
- 从七步营销论透视管理咨询公司的系统运作
- 管理咨询业越来越多地转向公共领域
- IT咨询，从问题到主义
- 咨询企业的产业化问题
- 国内民营管理咨询更合本土口味
- 咨询服务业的第三种模式：开放式研究
- 企业战略、管理咨询与IT咨询的“和亲”
- 俄罗斯咨询业发展迅速
- 从诺贝尔奖看管理咨询业的研究价值
- 我国企业信息化咨询市场分析和策略研究
- 本土管理咨询探底
- 中国管理咨询业的结构组成与发展
- 外商投资催热中国咨询业
- 日本咨询业发展概况
- 理性对待咨询
- 物流管理咨询的中国式征途
- 管理咨询中呼唤咨询监理服务
- 备战IT咨询服务
- 我国咨询业现状、问题及对策
- 企业信息化与管理咨询50问
- 管理咨询有所为有所不为
- 中国营销咨询业现状
- 分析：管理咨询业对企业信息化的影响
- 浅谈企业信息化与管理咨询
- IT咨询与企业创新
- 信息化管理咨询业的三国部队状况
- 国内IT咨询业发展三道坎
- 制造业企业的信息化咨询
- 管理咨询业的发展与挑战
- 中国管理咨询拐点：变革管理咨询
- 现代咨询业的基本特征
- 企业和谐需要管理咨询
- 以CRM为核心创新个性化服务管理模式
- IT治理是证券信息化发展新趋势
- 中小企业如何利用SCM提高企业的竞争力
- 从全面预算目标的四个作用到信息化分解
- ERP投诉超越电子产品 管理软件山重水复
- ERP实施 该不该奉行“客户是上帝”准则
- 教你识别真正的OA平台
- 企业管理新理念：高端ERP创造无边界信息流
- 企业绩效管理异军突起 赢在执行
- 中小企业实施CRM的三道难关
- 中小企业老板的六大“急”病
- ERP不能满足500强企业 引入SCM优越性凸显
- 行业分析：智能电网建设要符合国情具有中国特色
- 正确认识企业实施ERP的风险
- 行业观察：供应链管理技术在化工企业中的应用
- 国企重组给众多行业带来机遇
- 业务流程管理(BPM)与工作流的六大区别
- 提高财政资金效益 推进财政管理信息化建设
- 吉利汽车五上ERP修正果
- 迈好信息化第一步 IT战略规划要先行
- 客观审视信息化的位置
- 管理咨询之病－－换个角度看“大师”
- ERP规划走最近的路还是最快的路
- 2010年CIO必须具备的5大IT管理技术
- IT咨询的知行合一
- 谁能给管理咨询业一个“主张”
- 资源整合是否会成为国内咨询公司下步发展的战略重点
- 谈谈大型管理咨询项目的均衡管理
- 咨询与培训的融合
- 什么样的企业会花钱做管理咨询？
- 管理咨询满意度
- 咨询行业发展与公司成长
- 中国式咨询利与弊
- 管理理论、管理实践与管理咨询
- 咨询研究：什么样的建议对企业有帮助
- 管理咨询与自动化实现（二）
- 管理咨询与自动化实现（一）
- 企业架构：管理变革的基石
- 制造业信息化盘点：技术、市场与应用
- 从信息“化”企业到企业“信息化”
- IT巨头纷争商业智能蛋糕 微软上演后发先至好戏
- 建筑施工企业管理升级进行时
- 专家诊断咨询培训业乱象
- 首届“中国管理咨询与培训业振兴论坛”在京召开
- 2009外贸行业看重三大ERP应用
- 浅析中小企业进行信息化所普遍面临的六大阻力
- 国家电网省级ERP系统上线
- IT项目管理的六种错误思维
- 2009年业务流程管理（BPM）岁末盘点
- IT治理与应用:五个等级衡量企业IT成熟度
- 首部地方物流立法即将出台 实现物流标准化规范
- 企业复苏：简化IT架构 降低架构复杂性
- 关于子公司PDM选型的讨论
- IT企业多项目管理的实施对策探究
- 3G应用将开启信息化的全新时代
- SaaS＋电子支付 探路中小企业信息化
- 解析四大强国信息化战略 IT技术再造国家创新力
- 产业分析：化工企业ERP软件选型作用和基本原则
- 我国“十二五”信息化发展的基本思路
- BPM成CIO关注点 流程落地方显成效
- 广州市科技和信息化局正式挂牌
- 如何合理实施企业的供应链管理
- 中小企业如何利用SCM提高竞争力
- 信息化项目选型实施过程中 14种常见问题
- 信息化：装备制造业向制造服务业转型的支点
- 2009全球采购与供应链论坛成功召开
- 家电业引领供应链电子商务破竹之势
- 基于网络的集中财务管理
- 应用流程管理建立企业现代高效电子化管理体系
- 浅析IT部门人力资源管理与绩效提升策略
- 如何从预算控制到有效的预算管理
- 利用电子商务加强供应链管理
- 重塑企业核心竞争力
- 经济复苏明显 CIO如何加快IT建设布局
- 物流“以物为本”：中国式的解决方法七大灵魂
- 医改当务之急 业务与IT融合
- 信息化建设规划制定的难点分析
- 预算管理保障战略实现的利器
- 企业财务预警信息管理系统探讨
- 有效发掘IT需求 技术与业务共舞
- 财务管理的五大境界
- 战略咨询：从“表外”探索企业
- 我国企业客户关系管理现状
- “四统一”原则：烟草行业信息化建设要素分析
- OA为何要与ERP争宠信息化 两者谁可取代谁
- 我国管理咨询行业亟待加强规范提高服务水平
- 业务持续管理 危机中确保IT系统稳定
- 全球供应链十大趋势
- 专家：企业应加强供应链管理应对金融危机冲击
- 四大IT实践重塑企业信息化
- 制造业企业信息化：从PLM开始
- 中小企业信息化选型问题探析
- 产业分析：企业流程管理的九大共性思想原则
- 经济危机退潮时 烂尾IT项目如何处置？
- 微利时代 成本控制是关键
- 一笔巨款压垮咨询巨头 毕博出售换东家
- “中国式”业务流程管理发展的十大结论
- 海信集团：用PLM、ERP、CRM构筑信息化核心
- 电网企业 财务管理创新
- 企业信息化规划问题的思考
- 做好中小企业实施ERP的关键
- 集团企业集中管理势在必行
- 企业信息化的变革效应究竟体现在哪里
- 实例调查：制造业与物流业的联动受困信息化
- 家电电子行业转型 需要IT创新服务
- 中国企业智能管理 从青涩到成熟
- 我国工业和信息化发展的现状与展望
- 第106届广交会召开开幕新闻发布会
- 浅谈业务流程管理
- 我国中小企业信息化采购市场特点分析
- 项目管理要善于使用项目管理软件
- 企业节税理应从规范财务管理中入手
- 中国管理咨询60年，本土创新领跑世界
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- 六大因素明确ERP与SCM到底有何区别
- 从甲骨文、SAP收购策略看谁会被收购
- 体系与软件之争 中小企业信息化谁更重要
- 从ERP到CRM还是从CRM到ERP
- 钢铁企业ERP软件选型经
- 供应链管理的应用 SCM实施三大原则
- 浅谈企业实施SCM供应链管理中的7大误解
- 话里话外:流程管理进入2.0时代
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- 供应链谋变 建立跨企业流程共享平台
- 五重难关 中小企业信息化如何“反恐”
- 第六届中博会中小企业信息化高峰论坛举办
- 国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见
- 中国推出多项突破性措施支持中小企业发展
- 评述中小企业信息化管理实施架构
- 打造企业IT应变力 创造IT弹性
- 云计算战略迟缓 让SAP错失良机
- 全面预算管理软件选型两大误区
- 破解电力行业信息化发展之路
- 解决项目管理中的“盲人摸象”现象
- 企业信息化是人人工程
- 三层面协力推进 走出制造业的“信息之痒”
- 信息时代的BPM：软件工具促生产力
- 论企业信息化建设中的业务流程重构问题
- 中小企业财务管理有对策
- 后金融危机阶段电子信息产业有更大发展空间
- 中小企业ERP系统的实施特点
- 金融危机火了咨询
- 有色金属信息化：ERP、协同成着力点
- 主数据管理（MDM）的七个最佳实践
- 主数据管理(MDM)让SOA和BPM更紧密
- 制造业管理信息化和ERP
- 区域卫生信息化建设需要什么CIO
- IT资源管理是战略问题而不是软件问题
- CIO观点：回归本质走向信息化企业
- 重上ERP需求真务实
- 工信部：29个省都已设立省级中小企业的服务机构
- 物流信息化迎来机遇 平台资源待整合
- 工信部：财政加大支持中小企业培训工程
- 工信部：支持培育中小企业管理咨询机构
- 重塑企业 信息技术是行业发展和企业变革推动力
- ERP项目成功的后天条件
- 泛微软件解决流程管理中的四大问题
- 业务流程管理(BPM)如何在小项目中提高投资回报
- 中国企业管理呈现六大特点
- 什么样的企业更需要管理咨询
- 企业信息化的关键并不在于技术信息化
- 探寻中国特色企业管理的“道”与“术”
- IT规划，不能承受之“轻”与“重”
- 评估企业项目管理改进的起点
- 流程管理对于中小企业的重要性
- 中小企业信息化建设应遵循五个原则
- 民营中小企业财务信息化选型策略分析
- 供应链中的信息共享及其共享模式
- IT服务流程优化探析
- 你的供应链需要重组吗?
- 深圳打造“数字城市”全面提速
- 企业老板准备上ERP系统前的十个自问
- 关于企业信息化建设的若干思考
- 2009 年生产制造ERP市场竞争状况
- 中端企业管理软件市场国内厂商领先
- 六大措施扶持中小企业发展
- 将信息化提升为一种战略
- IT管理咨询是企业ERP系统选型成功的关键
- 信息化是管理方式，并不是工具
- 中国企业转型升级正当时
- 广东“中小企业信息化种子计划”启动
- 广州市人民政府关于加快“信息广州”建设的意见
- 穗拟成立首个“物流交易所”以公路物流起步
- “危”中寻“机” 并购大潮让汽车业充满变数
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