广州佩格企业管理咨询公司(PEG)

实践中，尽管很多企业进行了充分的IT规划和需求梳理，提出了符合企业自身需求的IT解决方案，但是IT项目最终失败或者不能完全达成预期的案例屡屡发生。PEG咨询认为，导致这种问题有其客观原因：由于企业与项目实施方在系统技术、项目管理等层面客观存在信息不对称。

PEG咨询结合丰富的管理经验和大量的信息化实践，提供项目管理和系统方案两个方面的服务，使得企业与项目实施方达到平衡，确保项目按质、按量、按期完成。

项目管理方面

协助企业与实施服务提供商就计划、任务、质量、进度、风险、资源等方面进行沟通并达成一致，确保项目顺利进行。

系统方案方面

在关键业务流程和系统实现方案方面提供专业意见，使系统实施阶段成果和最终成果满足项目总体目标。