广州佩格企业管理咨询有限公司（PEG）成立于2002年，是一家从IT角度审视企业管理的咨询公司。公司致力于通过先进的管理思想、管理方法和管理工具，为企业提供合理化的管理解决方案，从而帮助企业做到管理流程与核心业务的真正结合，提高企业核心能力。   PEG咨询   PEG为客户提供高附加值的咨询服务，以流程管理为突破口，提供以下业务： 流程管理咨询 IT战略规划咨询 IT需求管理咨询 建设策略咨询 IT项目管理（或监理） IT项目的持续改进 PEG培训   PEG基于以上咨询服务，针对客户具体需求，衍生出具有针对性的、不同的服务项目。 PEG的咨询服务，可为企业提供切实可行的方案，显著降低应用投资风险。 培训课程主要分类：管理信息化、战略管理、项目管理、现代管理技术在生产制造系统中的应用、流程管理、知识管理、供应链管理、绩效管理、变革管理等。 PEG特点   PEG公司是由中国本土顾问构成的咨询公司，顾问也具有外资咨询公司从业经验，擅长将不同行业中的优秀管理经验进行相互借鉴，能够深刻理解中国企业尤其是中国国资背景企业的需求和目标，并在服务过程中建立了PEG公司的咨询知识库，其中还有很多长期实践中形成的自有知识，事实证明这些知识是适合指导中国企业IT应用过程的。 PEG文化   在PEG的管理文化中，我们鼓励主动、公开的交流，在沟通上不必拘礼节。您可以随时向公司的任何一个管理人员以任何的形式发表自己的意见。 公司以及各部门的工作目标、计划都强调“共享”，以保证每一位相关员工都参与其中。部门主管负责建立共享的目标和计划，并主动寻求资源保证计划的优化和实施。 PEG的管理层推行目标管理与走动式管理，设立相应的例会机制。 所有管理人员都认同公司发展带动的个人发展是第一任务；管理公司即意味着服务一线员工，支持销售、客户服务和开发工作。