管理咨询行业新闻

一家调研公司的最新报告提到，对应用软件市场的开发商们来说，“被甲骨文或SAP收购的机会多多”----无论是为了在大企业领域扩大地盘，还是为了在中小企业领域大放异彩。甲骨文、SAP的收购策略在过去的几年里，甲骨文（Oracle）和SAP这两家公司一向并不怯于斥巨资从事战略性收购。多笔收购交...

　　在国内，企业信息化开展已经有十几个年头了。这十几年中，企业信息化沿着从PC普及、财务软件普及向ERP普及的方向前行，逐渐朝平稳成熟的发展阶段迈进。借助信息化，企业可以更有效地管理资源，优化组合，提高企业运营效率。然而，企业信息化是一把双刃剑，它在带动企业增加经济效益的同时，也带...

　　在两年前谈到ERP与CRM的整合的时候，主要是从电子商务发展的轨道和行业之间的数据垂直整合这个角度来谈的。随着我们在中国大陆地区的CRM实践的不断深入，今天，我们对于企业的信息化建设和不同系统之间的整合要求有了更深入实际的了解，并且在电信、基金等行业等方面取得了一些初步的...

　　ERP成为钢铁企业信息化的代名词今天的ERP由当初主要基于物料清单、库存数据和主生产计划，用于采购管理和库存计划的MRP发展到集成了财务、销售、供应和生产制造全部管理过程，构成了完整的企业资源管理流程，支持多种制造类型和混合制造，系统甚至可以延伸到供应商和客户。由此不难看...

在中国，越来越多的企业开始实施供应链管理，以增强企业竞争力。但在实施当中，却容易陷入软件与方案的泥潭，被细枝末节所缠绕，而失去做事情的大原则。本文就指出了SCM(供应链管理)实施的三大原则，可以作为企业实施的备忘。供应链管理的实施原则有三条： ...

我们今天所面临的不再是一个简单的供求市场，而是一个新技术不断涌现，市场迅速变化的竞争性环境，制造商与它的客户、供应商之间的关系也变得越来越重要。一个良好的供应链管理能缩短产品交付时间、减低总体采购成本，为公司及顾客增加更多价值。它不仅可以获得品牌化所产生的利益，...

流程管理在中国推广了十年。从1999年我们开始引进和翻译国外90年代兴起的BPR(流程再造)以来，中国企业对流程管理已不再陌生。而十年前我总要先向企业解释市场化的发展趋势和流程管理的价值。今天的企业，面对市场经济和全球一体化的大环境（特别是中国制造在全球产业链条中的地位上升的...

　　控制项目预算是执行项目管理的重点，尤其是对CRM项目。统计数据表明，CRM项目的实施失败率高达70%。对于中小企业而言，CRM项目更会对他们的财务状况牵一发而动全身。　　所谓控制预算，并不代表要去盲目地挤出每一分钱，而是应当在制定预算时，充分考虑到以下四个方面：　　回报　　确切...

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