PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。项目概述
企业概况：
生产性服务业，主营业务为科技咨询顾问服务、年营业收入2亿左右。
最原始的需求:
1. 公司发展健康，增长快速，同时暴露出咨询策划和咨询服务意识的不足；
2. 缺乏强有力的咨询知识体系，营销手法单一；
3. 借助咨询，围绕商业模式的梳理聚焦思想与行动力，解决营销组织、方法与绩效的问题。
项目工作说明（方案）
项目过程/成果
商业模式梳理：
基于价值链的商业（盈利）活动分析：
信息服务盈利模式实现策略：
支撑商业模式的服务运作发展方向：
项目实现目标
通过商业模式咨询最终实现的目标:
1. 信息服务从单维组合到多维组合的应用与发展，拓宽盈利思路，解决营销战略、方法、政策的问题；
2. 组织与绩效管理体系通过商业模式的聚焦，疏通企业组织变革的阻力；
3. 甲方大量参与及投入具体盈利点的分析、解剖，经营思考的维度、空间更加具体、清晰、新鲜，知识体系创新和管理变得自然。