企业成功的必要因素！

我们公司是一家贸易、生产型的公司，然后，我们所有的客户都是国外的客户，而且我们的产品不销于国内，这或许讲来是一家公司比较优越的形式吧，因为跟国外人做生意，利润比较大，所以现在很多人都会选择做外贸，而跟国内的人做生意，因为思想的问题，环境的因素，相对于来讲，合作就不会有那么痛快，（这只是指小部分因内企业）；

自开厂以来，我们公司对质量的要求是比较严格的，我们的宗旨是：用好的品质，好的服务好的态度，好的沟通去博得客人的信任，让客人能感觉到我们公司是一家很负责任、很和睦、很团结的公司，也是一家值得信任的公司，或许是因为这样，老板宁愿亏款，也不愿意损害客人的利益；

在今年的10月份，我们公司接了一单7万台的玩具，因此款玩具产品是我们工程师在今年3月份才刚开发出来，而此产品开发，我们也花了将近半年的时间才完全结案，因为当时客人开发此款产品的时候，是说可以马上下单10万台，我们老板为了接成这个单，让我们公司的设计工程师连加了好多班才把案子赶出来，因为设计过程当中，我们要提供方案和手板模型给客人去确认，其间，我们就光做手板的费用就已经是很多了，但，大家都知道，开发一件新产品不是件容易的事，需要在修改在修改中达到最满意的效果，直至客人认可我们的模型的时候，销费者认可的时候，我们才算设计成功，因为我们的开发的时间，及季节的因素（因为我们的产品都是夏天在水中玩的玩具），所以，当时客人并没有下单，我们老板也没有因此而气馁，只要我们相信，这一秒不失望，下一秒就会有希望这句话，我们就会离成功不远；

终于在今天的10月份，客人下单了，订单量是7万台，试产单，为了能使这批产品能够在明年畅销，我们老总开会决定，我们一定要以最快的时间，最好的品质来完成，所以，那一个月公司人都很忙，我负责下单买料，工程师负责Check模具及作一些相关样品的零认，另还要做一些功能性的相关实验，资料部门在负责一些相关此产品的所有资料的整理，都是为此单拼命的努力。在11月份我们的产品正式生产了，因为新产品，首批生产，所以谁也无法预料生产中会发生什么样的质量问题，当第一天生产的时候，问题发生了，我们工程师的设计问题，造成功能性的不稳定，当把些问题反应给老板的时候，我们老板的第一个反应是立即查出原因，马上解决，当我们工程师查出原因，说要换掉这批料，而要改模具重新做货时，我看到了老板的犹豫，因为要换掉此批料，单材料费就要十几万，如果要改模再重新生产的话，又是一笔很大的数目，但老板没有犹豫太久，当时很果断的点点头，马上换，老板告诉我们说，一定要以最好的品质出给客人，哪怕是亏了，我们也一定要保证客人的利益，这就是所谓的诚信吧！换成国内的一些厂商，应该不会当即立断吧，他们的心态应该是只要不被客人发现，就万事大吉了，这就是我们老板说的不管做什么生意，都要为客人着想，你不为客人着想，客人也不会为你着想；

接下来的这段时间，我们公司几乎所有的工程师都在生产中跟进，对于生产中发生的质量问题，我们会在第一时间内解决，在生产中遇到的问题，我们公司所有相关人员都会在最快的时间内讨论决定，公司部门之前的配合都是很完美，再之因为订单的出货时间比较紧，我们公司的员工，工程师，品管人员在那一个月都是每天晚上加班到很晚，而从来都没有听到他们说一声累，都是很尽力的在工作，这真的让我很感动；

经过我们公司共同的努力，我们的货在11月22日出货了，当时出完货柜的时候，我们的心一下子就放下来了，感觉好幸福，好开心，我们的努力是没有白费，那是成功的喜悦，还有我们老板的领导，和他果断的决策，在出完货的当晚，老总请我们公司所有职员大吃了一顿，以感谢我们这段时间的辛苦，真所谓，这就是我们公司用团结，用努力换来的成果！

一个公司老板的果断决策和公司内部人员的团结是最重要的，公司内部的团结，就代表一家公司的成功！！努力吧！