企业改革的真正难点

　　在实际经验中，关于企业经营管理改革的几点看法

　　在企业管理中尽可能实现决策、执行和监督三权分力。

　　决策层（领导层）是高层，主要任务是对公司的重大事物进行决策，关键是要确定在做对的事，所以对老板或董事会的要求和命令应进行慎重的反思和协商后再最终付诸实施。

　　执行层（管理层）是中层，主要任务是执行高层的决策，关键是要把事情做好，所以执行制度和标准，是他们的工作重点。

　　监督层，既监督高层，接受中，基层的投诉，也监督中、基层工作落实情况，向高层汇报，更代表老板和董事会进行监督。

　　不同性格、文化和经历的老板，其经营管理能力也高低不同，所以他们会根据自身的情况，对企业进行掌控，也就建立了不同的适合自己的管理企业的模式，并最终形成了特定的企业文化。比如：一个小学文化的企业主，他的文化素养和管理意识是：只有亲人才可以相信，才可以控制。所以通常会任用家人协助管理企业，这就形成了家庭式的管理模式和管理文化。如果你去进行改革，不只是在进行流程，制度，模式之类的改革，而是对老板控制企业的方式进行改变，如果新的管理体制老板不了解，他就无法对企业继续进行掌控。企业作为老板的命根子，，他是绝不会允许这种情况发生的，改革最终在老板有意、无意，或明或暗的反对下，失败了。

　　所以，在企业改革中，引入什么ISO、精益管理等模式很容易，但却很难真正发生作用，提高企业的竞争力，最后，ISO往往变成了一堆文件，精益管理最终难以落实到基层，究其原因就是改革者忘记了：改革企业，其实是在改革老板控制企业的方式，如果你的改革让老板失去对企业的控制，你必然会失败，因为任何中国老板都不会接受自己不能掌控自己的企业。

　　完善的决策、执行和监督三权分立模式的建立，就可让老板在改革中仍然对企业进行相应的监督和掌控。