试谈“大企业战略”

　　当今世界，发达国家的蓝领工人越来越少，大批的白领工人逐渐成为中产阶级，国家财富在迅速膨胀，这种变化的始作蛹者，竟然是国家与工会。他们是怎么做到的呢？这对于中国企业的发展战略又有怎样的启示呢？

　　一、发达国家转移了他国财富

　　如果不考虑通货膨胀，工人的工资越高，其生活水平就应该越高。于是，发达国家的工会就成了工人提高工资的“先进组织”。西方国家所标榜的自由资本主义，国家的职能只是制订规则，而不是干预经济，人民是在既定规则下生活、工作。

　　如果国家的政策支持了工会，工人的工资就会越来越高，企业的人力成本就会不断上涨，资本家的利润也会越来越少。对于资本家而言，只能提高加工技术，或者将目光转移到海外，来解决成本问题。终于，他们将目光落到了中国、印度、越南等发展中国家。

　　事实上，发展中国家付出了能源、环境、劳动力等，才换取了经济发展。比如说，一双“爱迪达斯”运动鞋，中国市场卖价为700元人民币，而鞋厂贴牌前的制造卖价只有70元。中国企业付出了劳动力、能源、环境，甚至是工人的职业健康，而得到的只有整个商品价值的10%。当然，这始终是个两难，如果中国不乐意做“血汗工场”，可能连这点残羹冷炙都换不到。

　　发达国家呢？他们转移了最有价值的生产环节，自身还会有财富吗？马克思告诉我们，商品的价值产生在生产环节，却要通过商品流通环节，实现其从价值到价格（钱）的转化。跨国公司，包括银行、金融业等跨国企业，他们将研发、流通、管理等关键环节牢牢把握在手里，将制造环节抛给了中国、印度，并获得了几倍于“血汗工场”的利润，发达国家成为了名副其实的天堂，他们没有理由不富足。

　　这仅仅是第一步，他们并不满足于这些利润，他们还用利用政治、金融等其他手段，让发展中国家破产，或者榨取更为广阔的社会利益。比如像日本的《广场协定》，以及巴西、越南等国家都曾经历过这样的洗劫。当然，这是另外一个问题，不是本文的重点。

　　抛开“广场协定”性质类的事件，仅仅从纯粹商业角度出发，这个利润转移的过程，给我们带来了怎样的启示呢？

　　二、中国也在寻迹而行

　　中国长期以世界工场自居，但近年来却动作频频。

　　中国政府频繁提升社会最低工资，提高社会保障，同时，将GDP与工资增长挂钩的呼声越来越高；《劳动合同法》以及带薪休假等法律法规强行出台；产业升级、结构调整，及鼓励中国公司走出国门等政策统统在昭示着一个问题：中国好像不再喜欢扮演“世界工场”了。

　　尽管今年的经济走势让其小挫锐气，可能会缓兵一时，但绝不会善罢甘休，因为中国也喜欢超额利润，不喜欢“血汗工场”。如果是这样的话，中国政府会通过各种手段，强迫“血汗工场”关门，或许中国的劳动力成本优势将不复存在。这——只是时间的问题。

　　三、中国企业“利将何求”

　　孟子说，“劳心者治人，劳力者治于人。”仅仅是依靠出卖苦力，是赚不到大钱的。曾经的华尔街，圆了众多才子的发家梦，尽管他们导演了臭名昭著的“次贷危机”。同样道理，仅仅是依靠出苦力，中国企业也不可能让员工的工资高出其它企业几倍。那么，我们的利润，我们的财富将从何而来？

　　换而言之，降低成本、提高效率、摆平纳期困扰，仅仅是眼前的麻烦，我们的目光应该放得更远。我们要获取更高的利润，创造更大的企业价值，确立员工的高劳动回报，应该尝试从大局入手，适应经济全球化的需求，确立大企业战略。这种大企业战略又生得何等模样呢？

　　它应该是：保持，并集中精力大幅提升最核心的工程技术、管理技术、营业技术能力，确立最优秀、可复制的企业经营模式，寻求高附加值的产品与领域，在此基础上，将制造环节有选择地、逐步地将高耗能生产线，转移至低人力与经营成本的地区、国家，或者采取兼并、收购、出售、联盟等具体手段，最终获取超额利润转移。

　　四、务实的人才准备

　　人才，人才是企业的根本。无论是什么企业，只要人才枯竭了，一切就都结束了。中国企业不是人才过剩，而是人才极度馈乏。没有人才，什么都别想玩儿。

　　比如说，要在短时间里，接管几家工厂，企业的会计、管理、工程技术、营业、物流专业人员可以同时介入的程度有多大？在多长时间里可以让工厂恢复生产秩序？当外协企业出现质量、纳期问题时，有确切的办法让其不影响其流通环节？这一切无不依靠一批专业的技术人员（包括管理技术、流通技术、工程技术人员）。

　　“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”一个大企业，不应该有排外情节。中国历史上，汉民族无数次被外族侵犯，但那些外族，或者灭亡，或者成为少数民族；由不同肤色的人组成的美国社会，创造了数不胜数的人类文明。中国企业要想完成自己的梦想，也应该有宽广的胸怀，像中国、美国容纳世界各种文明与文化一样，吸引众多的专业技术人才。

　　只要“人才辈出、兼有人和”，就一定能突破桎梏。不挑战高、精、尖，就拿不到更高利润。中国企业不是技术过剩，而是技术严重馈乏，一遇到管理、营业、工程等技术问题，大家统统在望洋兴叹。所以，对于内部的营业、会计、管理、工程等技术型人才，必须“以礼相待，择优而仕”。

　　从发达国家的发展历史来看，单凭出苦力是淘不到金的。一个企业的未来规模可能是10亿、100亿、1000亿……大家应该突破传统的“滚雪球式”发展的思维束缚，保留最强大的、最核心的流通、管理、工程技术与产品，利用自身的核心优势搭建利润平台，才可能开创一条获取超额利润的康庄大道！