中国企业期待“软重生”

　　2008中国CEO年会：为转型插上思想的翅膀

　　2008年9月19日至20日，《经理人》独家主办的第二届中国CEO年会在北京好苑建国酒店隆重举行，年会主题为“开放创新驱动力—企业转型生死之战”。

　　《大趋势》一书作者约翰•奈斯比特、日本管理大师河田信、著名经济学家樊纲等众多中外管理大师，与来自东软集团、西门子、英特尔、壳牌等数十位顶级企业CEO，以及300余位中国企业领导人，围绕企业创新与转型等热点话题进行了激烈交锋。这些重要思想，汇成了企业软重生的两种重要方式—“生死转型”与“创新驱动”。

　　2007年11月，首届中国CEO年会在北京、深圳两地举行，全球商业定位大师杰克•特劳特、动态竞争理论创建人陈明哲等，围绕“商业模式创新”等话题，激辩中国著名CEO。

　　2008年，《经理人》坚守首届年会的“大师路线”，邀请到更多的世界级管理大师，为中国企业跨越当前困境，提供了强有力的商业思想武器！

　　中国企业期待“软重生”

　　季晓南：创新是企业核心动力

　　创新是一项包含多方面内容的深刻变革，是一个企业获得持续健康发展所必需的生命源泉和核心动力。今年以来，我国企业发展面临着1998年亚洲金融危机以来最为严峻的挑战。要克服经营困难，最根本的一点是增强创新意识、提高创新能力。

　　在当前经济形势十分严峻的情况下，中央企业生产经营依然继续保持了较快增长。今年1～7月份，中央企业累计实现收入68260亿元，同比增长26.8%；累计实现利润5024.7亿元，剔出因政治性因素而受到影响的石油、石化、电力等企业，同比增长21.1%。基本上实现了速度与效率的同步增长。

　　央企能够取得如此喜人的业绩，极为重要的一点在于不断变革创新。创新需要胆识、需要智慧、需要积累、也需要条件；增强企业自主创新能力，需要企业不懈追求，也需要全社会的共同努力。

　　（国务院国有大企业监督委员会主席季晓南在“2008年中国CEO年会”开幕式上致词摘要）

　　于绍文：硬扩张是条死路

　　2008年中国企业正遭遇群体性的生存危机。处于水深火热的企业CEO在急切叩问：第一问，我的企业能否活下去？第二问，我的企业在这次危机中能否成为赢家？第三问，我能否在这次危机中实现职业生涯的突围？

　　30年来，中国企业大多走的是一条硬扩张的道路，也就是为了追求规模，低成本人力投入，大量地浪费资源以及破坏环境。实践证明，这是一条死路。我们死里逃生的通路在哪里？《经理人》杂志认为，我们要做全面、开放式的创新，包括商业模式、战略、人才、资本、企业文化、社会责任等等，并把它叫做“软重生”。

　　浴火重生，“剩”者为王。经过这次“浩劫”，能活下来的企业和CEO就是王者，而且未来世界级的伟大企业、伟大CEO就将产生于其中！

　　凤凰从哪里来的？凤凰是“烧”出来的！谁是凤凰？烧不死的麻雀就是凤凰！

　　（经理人杂志社社长于绍文在“2008年中国CEO年会”开幕式上的致词摘要）

　　杨俊杰：创新、转型跨越“生死门”

　　今年以来全球经济不景气，中国企业也出现了企业倒闭潮。能否成功实现创新和转型已经成为企业跨越“生死门”的关键。这也是今年年会主题定为“开放创新驱动力—企业转型生死之战”的原因。创新代表着未来的竞争力和未来的生存能力，这是企业竞争的要义。

　　有很多数据都表明，中国企业的创新能力严重不足，比如在研发投入、技术对外依赖度、专利的申请量等方面。也就是说，中国企业在创新方面任重而道远。但我们也注意到，中国正在兴起一股新的商业力量，创新已经成为他们“赢向未来”的基因，这股力量将成为未来世界商业的领导者，他们就是创新型公司。

　　在《经理人》2008年度中国最具创新力公司TOP30排名中，我们发现到华为、百度、联想等一大批创新企业，它们是先锋和楷模，创新已经成为了它们“赢向未来”的基因。

　　（《经理人》杂志总编辑杨俊杰在“2008年中国CEO年会”开幕式上的致词摘要）