关于改革、改良和改善

　　中国改革开放三十年，成就巨大，举世瞩目。没有改革开放，中国人民的生活水准跟今天的朝鲜民众不会有什么二样。

　　不过，今天我不想谈国事，所谓三句话不离本行。我还是谈谈企业，谈谈企业的改革、改良和改善。

　　企业什么时候应该改革，什么时候应该改良，什么时候应该改善，应该有一定规律可循。当然这离不开企业具体情况的具体分析。我相信就是面对同样的企业到底应该改革、改良，还是改善，也一定会仁者见仁、智者见智。

　　还是我来抛砖，大家出玉。

　　什么样的企业应该改革？

　　一、企业经营有年，遭遇发展瓶颈。

　　二、市场风云突变，产品惨遭淘汰。

　　三、发展全凭机遇，机遇转眼不见。

　　四、发展维系一人，能人突然病亡。

　　五、起家手段不佳，头羊东窗事发。

　　六、对手挖了墙脚，骨干一夜走光。

　　七、决策出台慌张，元老集体对抗。

　　八、喜事从天而降，订单远远超量。

　　什么样的企业应该改良？

　　一、自身发展平稳，同行脚步加快。

　　二、一直风平浪静，员工士气下降。

　　三、制度五年未变，前进步伐放缓。

　　四、企业新人辈出，强烈要求改良。

　　五、科技进步显著，原有设备落后。

　　六、管理创新成熟，同行采纳有效。

　　什么样的企业应该改善？

　　既不需要改革，也不需要改良的企业都需要改善。有人说学习犹如逆水行舟，不进则退。办企业又何尝不是这样？运行良好的企业大多是平稳发展、持续改善。

　　如果一个企业能够持续改善，我敢说，也一定能够持续发展。这才是企业发展的最佳选择。

　　还有没有第四条路可走呢？有，那就是改（解）散。