企业文化

在当今日趋竞争激烈的市场中企业占有一席之地，必须要有独具特色的企业文化和强有力的企业执行文化。

只要是企业都会存在企业文化，但企业文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。企业文化需要经过企业的酝酿、积累、认可、信赖然后才会释放。企业的发展不光是依靠企业文化活着的，企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值深入人心和薪火相传的作用。

企业文化是在长期的经营活动中形成的共同持有的愿景、使命、核心价值观、人才观、产品观、服务理念、执行理念、管理理念总和。这些企业文化来自来自长期的经营活动，是企业在长期的经营活动中形成的。只有在长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，才能形成企业真正的文化。

企业文化是通过执行力表现出来的。我读过马云为“赢在中国”创业参赛选手点评汇编一书，“三流的点子+一流的执行力比一流的点子+三流的执行力要强要好！”阿里巴巴董事长马云所说。他的这段话可以诠释执行力对于一个企业是多么的重要。企业完美的计划没有得到预期的效果——执行力不够；企业领导的决策，员工没有领会结果付之东流——执行力不强；企业付出比计划的多，而收效确是微乎其微——执行力漏洞；其实执行文化就是把“执行”作为所有行为的最高准则

员工全心全意无条件的执行这就是所谓的执行力，执行力的强与弱体现在执行整个过程和时间上。如果说“制定目标”是考验领导者的决策能力；那么“执行力”就是企业员工完成任务的能力，体现在一年365天的每天工作当中。我们可以把企业看成是一个大执行团队，所有成员分工不同，但目标一致，必须合作完成目标，适当的人在适当的时间关注适当的细节，一个组织才能真正落实一项计划，将领导者心中的理念转变为整个组织的实际行动。

“执行力就是决胜力，凝聚力就是战斗力”，没有执行力就没有竞争力，公司企业文化也就没有凝聚力。全球家庭日常用品业采购巨头——沃尔玛从小到大，从弱到强，成功之道就在于不断的吸取发展的新模式，为企业发展有利的充分利用并不打折扣的执行。而我们身边很多企业小而差且无发展，不能做大做强，归根结底还是企业素质和执行力的问题！某公司制度或决策出台后，中层干部怨天尤人、基层员工议论纷纷、做事拖泥带水……这样的企业没有向心力？没有企业文化？毫无疑问，执行力的缺失是当今企业最大的管理“黑洞”，需要全体员工共同分析和弥补的。

一个人站的高度决定自己看到的视线，一个人看到的视线决定自己走的距离，我想企业也是如此吧！一个企业都要把有利于执行因素充分利用，不利于执行因素立即清除。该解雇的解雇，该奖励的奖励，让所有员工的个人思想全部集中到公司的企业文化上来，使每位员工全心全意投入到自己工作中，改变自己的行为来适应公司的行为——这是企业的“软实力”。这样的团队注重现实、目标明确、团结高效、监督有力，这样的团队战无不胜，我们企业自身素质在蜕变的过程中自然会提升到一个新高度。

当今社会企业的竞争就是执行力的竞争，而企业执行力关键在于企业每位员工做好自己的本职工作，团结协作共同完成所有任务来实现的。一个人不断学习丰富自己专业知识，提高自身的素质；一个企业不断改革，完善管理程序，加强执行过程，提高企业自身的素质。正所谓鲸鱼虽然笨重，食物的摄取量惊人，但是鲸鱼不断的运动，使鲸鱼看似“肥胖笨重”但“结实有力”。日后自己会在本职工作中不断学习，提高自身全方面的知识，增加自身各方面的能力，正所谓“活到老、学到老”，自己的路还长，自己已做好准备。

报告在线编辑部wth