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管理+ITPEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

PEG观点

ASP服务模式

网络技术、因特网技术的发展为信息化应用带来了许多新的方向,如网络存储、企业门户、电子商务等。这些应用的范围已不仅在企业内部,更扩展到以因特网为基础的环境之中,ASP服务正是顺应这样的趋势而出现的。但是ASP服务模式的新颖性同事也就意味着存在许多不成熟的方面,服务于被服务的双...

佩格咨询:根除职场官僚化,降低企业管理成本,提高企业效率

前言:本文基于假设:对于一个团队来讲,团队管理人员就是该团队最出色的成员,若能其能发挥关键的作用,必然会促进团队效率和业绩的提升;反之,其走向官僚化,必然导致团队效率下降、人力资源浪费和企业管理成本的上升。 当前常常会听到很多企业抱怨:企业做大了,但是企业的管理成本升幅远大于企业...

佩格咨询:大多数中小企业的信息化行动完全是错的

简介:根据多年来在企业信息化方面的工作经验,笔者个人认为:大多数中小企业的信息化都用了错误的方法,走了错误的道路。笔者在长期的实践中以事实为基础、理论结合实际,对此进行了分析小结,现将不同时期的工作小结整理成文,算是系统的论述本话题。整个话题计划用三篇文章来阐述这个论点并提...

佩格咨询:如何走出业务员自立门户的困局

在贸易行业、技术含量较低的制造行业及其它产品进入门槛较低的行业,常常发生业务人员自立门户或者业务人员带走企业客户资源的情况。 笔者认为,发生这种现象的原因有三个:一是企业的客户资源掌握在个人手里,二是企业内部供应链体系有机可乘,三是企业绩效文化上存在缺失。 笔者从以下四个...
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