营销模式创新

项目概述

企业概况:

大型综合电器企业集团,年营业收入向千亿挺进。

最原始的需求:

2006年~2008年期间完成二大主营板块的ERP上线;

1、为保证经营计划的严肃性、完整性、权威性,同时让MRP运行更顺畅;

2、主营(支柱)产业营销手段和运营管理方面多年来创新乏力,供应链统筹能力单薄。

项目工作说明(方案)

营销模式创新_项目工作说明

项目过程/成果

创新(规划)清单(覆盖营销各种业务和事项及知识领域)

创新(规划)清单(覆盖营销各种业务和事项及知识领域)

一站式服务(订单管理)- 网上选取生成订单并自动报价

一站式服务(订单管理)- 网上选取生成订单并自动报价

一站式服务(销售、物流)订单同步确认

一站式服务(销售、物流)订单同步确认

一站式服务 - 自动提醒订单执行流程状态及结算信息

项目实现目标

通过"管理+IT"咨询最终实现的目标:

1. 经营计划的理顺、疏通减少"牛鞭效应",有效降低内部库存和社会库存合计15%以上;

2. 供应链实现一站式服务:从订单选择到销售订单的下达,信用审核,到生产过程查询,到物流调度(拼车)及结算全过程的信息服务...;

3. 销售公司实现从数据管理到数据营销的"升级"。