咨询热线

020-38289070

管理+IT

管理+ITPEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

管理咨询行业新闻

中国企业管理四大怪

  一、没有等级就没有管理  一个中国人最熟悉不过的场景是:无论是吃饭、开会总要论资排辈,讲究个排位,有句老话说得好“吃得好不如坐得好”。嫁娶有嫁娶的礼法,就是死了人,连披麻戴孝都是有长幼序列之分的。  如果分不出高低上下、君臣长幼来,中国人就不会管事了、也不会做事了。这...

格力模式:类金融体系创新

  格力电器作为国内空调行业的领头羊,其经营理念与发展模式一直为业界所称道,其“格力模式”被奉为圭臬,那么,“格力模式”的本质是什么?它是如何运作的?站在企业设计的高度,我们从金融产品与财务分析角度,来揭开“格力模式”神秘的面纱,进一步探寻这种模式的内在运行规律。  空调是一种...

吉利第三次转型

  4月20日北京车展,吉利共23款新车参展,其中多款全新SUV、MPV及中型商务轿车,凸现了这家中国最早民营汽车制造商新的产品规划方向——向中高端市场延伸。担任吉利负责研发的副总裁赵福全表示,展出车型七成左右将在未来两年内上市。  这是吉利实施战略转型一年参加的国内最大规模的...

“毒饺子事件”与危机管理

  中国From EMKT.com.cn的食品安全在国内外屡亮红灯,不少消费者已是惊弓之鸟,于是以日本3口之家吃饺子中毒为切入点,各大媒体纷纷炒作,中国的饺子尤其是河北天洋食品厂陷入媒体的口诛笔伐中。中国的食品安全威胁论再度升级,不但河北天洋食品厂被媒体、消费者封杀,整个饺子行业遭遇风霜,...

经销商:如何在“利”与“量”的平衡中前进

  要利润品牌还是销量品牌?这是现在众多的化妆品经销商面临着的一种两难选择,因为在时下,二者之间往往是茅盾的。市场上普遍存在这种现象,利润高的品牌很难走量,推起来难度大;而走量的品牌却又没利润,辛苦了一场,就是赚点搬运费,利润品牌和销量品牌都是一般经销商所必需的,关键是针对自身的...

三星手机的阿喀琉斯之踵

  三星,奥运会TOP合作伙伴,2007年手机业的老二,顺利的超过了摩托罗拉,终于登上了能够直接挑战诺基亚的位置。可以说,过去的一年三星是成功的,但是在三星手机辉煌的背后,不能不看到其阿喀琉斯之踵——销售模式。  三星在中国的销售模式没有像诺基亚—FD+NFD+ND+运营商等—那么复杂,三星...

家族企业如何“家业长青”?

  家族企业有其他体制企业无法比拟的优势。它当然不是一切都好,也是在不断克服自己的家族纷争、排斥外人、独断专行的诸多制度缺陷的过程中得到发展的。  本文特别向我们千千万万的家族企业推荐宁波方太董事长茅理翔先生花费了6年的时间与精力总结他多年经营家族企业的经验而成...

新闻集团坚持中国持久战

  政策限制了新闻集团在电视业务方面的发展,新闻集团正面临着在中国碰壁的尴尬。  四处扩张的传媒帝国新闻集团,此时却在中国市场遭遇麻烦。其旗下星空传媒被报道将上演“大撤退”,而其中国公司的内部员工也透露出裁员和业务缩减的消息。  《财经时报》联络新闻集团北京办事处公...