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关于战略的三个共识
企业战略管理是指战略制定、战略实施、战略评价和修正的全过程。在战略管理过程中，人们往往只注意战略体系本身的完整性、严密性，常常忽略有关利益者对战略管理的影响，而这恰恰是最重要的。在国内每年不低于10多万次的战略咨询案例中，有多少战略发起人会关注到有关利益者的影响呢？从而...
不为人知的日企管理秘密
什么是日本的企业管理？ 这个问题看似非常普通，实则涉及一个具有丰富内涵和具体做法的浩大体系。 我没有办法给出完整的答案，但却能将自己在日本企业工作的点点滴滴讲述出来。让读者体会到我对日本企业管理的直观感受。 这次回国，同一些企业界的朋友见面交流。他们都向我提出了这样一个...
走动式管理的宝典
当我们把走动式管理切入到现有企业体制中去之后，就出现了全新的组织管理菱形结构图。这是马克。赫德的创造，其价值不可估量。惠普取消矩阵式结构，并不就是简单回归到金字塔结构。因为马克。赫德的深潜，使得惠普的管理结构呈现出崭新的特点，成就走动式管理宝典。 一些企业家和管理...
晋商的“官商经济”给我们的启示
摘要：官商经济是一种由政府官吏运用权利优先方式直接或间接策划和参与的经济活动。晋商曾在中国近代金融界辉煌一时，然而，其兴盛并非依靠公平竞争，更主要是依赖与清政府的特殊关系，走的是一条“官商经济”之路，这也必然决定了其悲剧下场，随着清朝的覆亡而退出历史舞台。晋商的“官商经济...
决策：是一门手艺还是一种感觉？
几乎所有关于战略制定的文章，都把战略制定描述成一个深思熟虑的过程：先思考，后行动；先制定，后执行。人们对战略的制定与执行做了明确划分，并且普遍认为思想必须独立于（且领先于）行动。但是，事实上，人们不可能总是聪明到可以预先把所有的事情都想透，聪明的战略人士应该很明白这一点。 那么，战略...
从美的新品看战略联盟
12月9日，美的空调在北京发布其与东芝开利战略合资之后推出的首款旗舰产品——“天钻星”直流变频系列空调。美的空调总经理方洪波在会上表示，“天钻星的上市是美的空调战略转型的起点，美的空调将不再单纯追求规模导向，而是力争实现持续、有效、稳健的规模，通过优化产品结构，创造性地解决...
解读红黑管理游戏背后的价值
一场收费不菲的管理培训中，红黑游戏往往是重头戏。各类培训公司也推出不同版本、不同侧重的游戏设计，参加游戏者在经历一场相当艰辛的博弈之后，每每收获良多，甚至有提醐灌顶之感。普遍的心得是：双赢、合作、与人为善、包容等等。但如果认识到此止步，这场游戏的价值，其实有一多半都被浪费...
控制权、收购与反收购及其他
何谓控制权对于公司控制权来说，一般有两种“控制权”概念：一是“公司之间的控制权”中所指的“股东控制权”，它主要反映为不同股东对公司的控制权争夺。 现代企业理论认为，所有权和控制权的分离使股东和管理者之间形成一种委托代理关系。 在这一委托代理分析框架中，作为委托人的股东总...