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战略管理需要嵌入“风险”二字
很多企业一谈风险管理，首先强调的是安全性，这意味着其所关注的是如何降低风险而不是管理风险 虽然目前风险管理备受关注，但是高质量的ERM（企业风险管理）仍然难觅踪影。麻省理工学院的研究科学家乔治?维斯特曼（George Westerman）认为，ERM让他联想起上世纪90年代的电子商务：“每个人都...
企业经营“提升”有道！
“提升”并非反掌那般简单。企业经营需要的是找到一条适合大环境和企业自身实际的路径，才可以实现提升。特别是我国医药行业所处的同质化严重的混沌期，是否选择.... 推荐 席卷全球的金融海啸依然还在肆虐，难得是医改即将正式出台的信息为医药行业还是带来一抹春意。处于政策黎...
道家的管理智慧
黎红雷 中山大学教授兼哲学系系主任、中山大学中外管理研究中心主任、中国管理哲学博士点学科带头人。代表作有：《儒家管理哲学》、《人类管理之道》、《中国管理智慧教程》等。 道家认为，“道”是万事万物的本源与本体，一切都要遵“道”而行，管理活动也不能例外。 “无为...
合理化管理，持续的核心竞争力的缔造者
笔者一直认为，企业的核心竞争力就是企业在运营中所具有的比较优势或绝对优势，正是这种竞争力使得企业能够在特定的条件下生存和发展下去。而对于调味品经销商，必须从整体上考量他们的核心竞争力，这个竞争力应该来自于利益相关者的认同与行动支持。这些利益相关者最重要的就是上游品牌...
经济危机下的企业管理
对市场的未来走势及潜在需求有更加准确的认识，才能在危机中找到生机，开辟新的市场。在经济危机的时候，要主动降低盈利目标，重新做一些小生意。 随着金融危机在全世界蔓延，许多著名大企业倒闭，中小企业破产的不计其数。面对危机，企业管理者不能坐以待毙，而应积极应对。 首先，要友善...
企业文化无形却有神
企业文化无形却有神我们经常用“做企业文化”“策划企业文化”“塑造企业文化”“建设企业文化”之类词语来表达我们所进行的关于企业文化的理解、对待企业文化的态度、之于企业文化的行动等。可以想象，传统的潜意识把企业文化看作是有形、有象的东西，而且认为，搞几个动作、做几个设...
从“中国制造”到“中国时尚”
在国际金融危机的大环境下，中国时装产业是继续充当“世界工厂”，走“中国制造”代工出口的老路，还是冲破企业发展瓶颈，成长为“中国时尚”？ 中国服装从10元钱的“货品”，变成10元钱的“股票”，一共用了10年——或许更短。就在品牌形象迅速提升、企业融资能力快速增强、外界普遍认为中国服...
一个企业家的思想斗争
作为一个企业的掌舵人，都想把企业做大，做强；都想让企业快速发展；都想让企业获得较高的溢价能力。 有这种想法固然很好，即便是要把企业当儿子养，当猪一样卖掉，想把企业快速的做起来也是可以理解，关键的问题是我们的企业家如何行动？ 走正道，还是“歪门邪道”？ 最近合作的一家企业就...