PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
企业战略制定误区与要点
一、企业战略选择的重要性 1、企业战略是企业发展的方向指引 企业活动是一种商业活动，商业活动总会有激烈的竞争，在激烈的竞争中，我们只有选择正确，才能在竞争中获胜，并取得长足发展；而企业战略是企业发展的方向指引，它决定了企业的发展方向、发展目标和发展路径，而这些都是对企...
谁将为中国企业发展导航？
在百年难遇的金融危机面前，倡导并身体力行地探索中国鞋业的“活法”，寻找中国鞋业生存之道，不是我一个人也不是亨达一个企业的事情，而是行业、制造业的使命 近日，跟几个朋友聊起金融危机的影响，谈到，金融危机爆发后，西方经营模式尤其是美国经营模式弊端的暴露，对中国企业发展的影响是...
企业发展的辩证法
快就是慢，慢就是快，大就是小，小就是大。 企业的经营发展充满了辩证法。 有的企业看起来很强大，但内里必然隐含着弱小甚至死亡的危机，有的企业看似微乎其微，实则隐含着强大的动因，绵薄而致远。同样，在信息化时代，速度也决定着企业的成败。那么企业究竟是做“快公司”还是做“慢公司...
某某上市公司进入有机产业战略分析
第一部分：解读有机产业 未来为数不多能与高端消费者挂钩的朝阳产业 历史： 从90年代逐步开始发展有机基础农业，到逐步形成有机产业链条，中国走过了近20年的历程。在这个过程中，出现了包括德隆系对新疆蕃茄产业进行整合的经典案例，有机产业在过去的二十年中，得到了包括高端消费...
最笨的方法是跟随
最笨的方法是跟随。尽管跟随的策略也许不会得到太多的掌声，但对企业却是非常奏效。 我们都知道ZARA，也许很多年轻人都非常喜欢ZARA，但也有很多人对ZARA咬牙切齿。恨ZARA的是那些大牌服装公司，因为往往是大牌服装公司刚刚发布的流行趋势，还没等自己来得及生产销售，ZARA公司早已把类似的...
创业板管理难在何处？
对于创业板的上市管理，管理层的精心准备不可谓不足，良苦用心不可谓不诚，且不说“十年磨一剑”的孕育，就是在接生的时刻，从连续的风险提示，到要求必须两年以上的老股民才能开户（这在前期甚至一度带来了开户数过少），到对首批上创业板公司的精心选择（很多人在说首批创业板上市的公司不像创业...
跨行业并购战略致胜
——访中华全国律师协会经济委员会主任肖金泉 并购完成之后，并不意味着并购的成功，只是一个企业新的开始。所以，新的董事会最重要的是要根据企业的现状、行业的地位或者是行业的状况制定出适合企业切实可行的一个发展规划，这是最重要的 全球性金融危机发生至今，各种类型的公司...
中国联通应向苹果学习“做小”
中国联通和苹果公司的合作已经是板上钉钉，IPHONE手机也已经在网上预订，不日即可与FANS见面。就在业内都在讨论联通版苹果手机的时候，我们不仅要继续思考一个问题：除了IPHONE，联通影响向苹果学习些什么？ 说起苹果，特别是说起向苹果公司学习什么？大家想到的，往往都是其不断的创新能力、...