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谁打碎了星巴克的咖啡梦？
就在两年前，咖啡巨头星巴克刚为自己设立了一个雄心勃勃的计划，在未来3～5年内，美国本土和海外市场均开设约1.5万家店铺，年营收增幅达到20％，年利润增幅保持在20％～25％之间。 而在两年后的今天，星巴克突然宣布关闭美国约19％的直营门店。这家一度充满活力的咖啡巨头似乎一夜间陷入了困惑，是谁...
三联商社股权争夺战猜想
“三联就是一个烂公司，而且已经烂透了”，6月25日，国美电器总裁如此评述正处于舆论漩涡的三联商社，而就在4个多月前，正是国美电器花费5.37亿巨款竞得三联商社10.67%股权。 国美电器之所以如此高调唱空三联商社，公开的解释是经过对三联商社的深入调查后发现，三联商社上市公司中仅有一...
企业战略与文化如何匹配？
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师 石老师 这是企业发展中最现实的一个命题！ 一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。因为战略决定企业命运，文化决定企业的成败！ 那么，战略与文化究竟如何匹配呢？ 刚柔相济，硬战略软文化 战略如果没有文化的支撑，就缺乏精神与...
三国定位战
定位论是美国营销和战略大师阿尔•里斯(Al Ries)和杰克•特劳特(Jack Trout)共同缔造的，它在许多方面颠覆了现代营销的“圣经”——科特勒《营销管理》带给我们的观念，说它是新一代营销学毫不为过。然而，定位论的诞生并非凭空独创，虽然“定位”(Positioning)这个词是特劳...
定位战争与需求时代的终结
凡对市场营销略通皮毛的人都知道，定位很重要。可是为什么真正懂得定位的人并不多呢？因为定位本质上是一种新的营销哲学，它是竞争导向而非顾客（需求）导向的。——什么？现在还有人讲竞争导向？这不是科特勒所批判的吗？传统营销的信徒们觉得这是不可思议的事。难怪他们始终不得定位三昧呢！ ...
中国管理四问
中国有没有自己的管理学家？ 很遗憾，中国有众多的“伪管理大师”，但尚没有一个能得到全国公认的管理学家，更别提全球公认了。在中国企业30年的伟大成就面前，中国的管理理论依然跟不上企业发展的脚步。 与诞生过管理学家的美国和日本相比，第一，中国也有相当优秀的企业家，譬如任正非...
OEM使“中国制造”战略迷失
选择OEM的企业，最后会发现自己不但陷入“打工企业”的泥坑，而且可能面临破产危机 最近与同行交流时，人们说得最多的词汇就是“困境”与“出路”。实际上在前几年美国市场出现大批家具公司破产和倒闭的时候，我就意识到中国家具企业风险已经在加大，果然在去年，广东爆发了大量的OEM型...