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做生意，会“摆牌”才是赢家
现在的生意是越来越难做了——这是如今商界里大家最多的感叹。中国的聪明人太多了，在商业圈里还有多少事情是别人没看到、没去做的？恐怕很少了。这就如同打纸牌，出单张比大小，谁大谁厉害。可现在的市场资源就像一副纸牌，数来数去就这区区56张，想打牌的人却越来越多，人人都把力气花在抢...
国企：抗震救灾中的坚强后盾
这是一场世纪之战——从震魔口中抢救生命！ 5月12日，四川大地震发生后，上至总书记、总理，下至街头百姓，人不分长幼贤愚，企业不论大小强弱，官员不计级别高低，部队不分属何军种，所有同胞的行动和心意，汇成了一股抗震救灾的强大洪流，源源不断，涌向灾区。 危急关头，掌管151家中央企业的国务...
CEO用SWOT进行战略分析的实战操作
利用SWOT分析是CEO经常要做的事情。战略是一个整体规划，所有的战术策略都要围绕着战略转。所以进行战略管理与分析是个很重要的工作。 SWOT是由EFE矩阵-外部因素评价矩阵和IFE矩阵-内部因素评价矩阵整合而成。 CEO们可以按照管理跨度来确定参加战略分析会议的人数。有条件...
三支企业力量的博弈
未来这三股力量将会打破各自界限，相互融合 改革开放的30年，既是中国企业艰难成长的过程，也是外资企业本土化不断深入的过程。主导中国经济的三支力量：国企、外企和民企，它们在不同领域的竞争是此消彼长，互有输赢。 总体而言，中国企业同外资企业的差距在逐步缩小，这体现在市场份额...
“放弃”——是一种战略智慧
“放弃”——是一种战略智慧 洛阳 宋振杰 清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出：“中国企业战略选择必须正确，选择不好也是全盘结输。战略选择问题是企业的重要问题，一个企业如果没有正常战略选择，企业就会很糟糕”。战略选择与战术决策不同，它需要一种持久的战...
服务：本土PE的突围之道
用国际化规则与本土化运作模式相结合的做法，将是今后本土PE的发展方向。 本刊记者 金少策 在通泰投资有限公司总经理叶国英看来，今后的5年内，浙江优势产业中竞争力强的企业，都将是外资和本土PE竞争的战场。 而在项目企业本身看来，在外资和本土PE之间如何抉择，也是一件让人犯...
“拨乱反正”核心价值观
价值观是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素，而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产、财务、人力资源等各个方面...