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IC设计之死？
8月的上海张江科技园热浪袭人，但吴越却被浓浓的寒意包裹着。吴曾是园区里的一家IC设计公司（应受访对象要求，本文中出现的受访者名字均为化名）的创始人。不久前，他在朋友张毅的帮助下以1000万美元的价格转让了公司。 张毅曾在美国硅谷从事IC设计，也创办过两个IC设计公司，皆以失败告...
“框定”发展领导力
简而言之，经理人的工作就是激励人们为实现共同目标而努力。成功地做好这项工作，需要具备一整套沟通技能，从发表事先准备好的讲话，到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径，等等。然而，对经理人来说，最关键的沟通技能莫过于能够有效地“框定”事项。 “框定”或“重新框定”某个事项，究...
论断小家电企业“生死谱”
编者按：对于小家电企业而言，在今年人民币升值、原材料涨价、外贸市场遭遇低谷，再加上国内金融政策和货币政策的从紧等不利经济因素的背景下，行业洗牌已经悄然展开。我们看到，今年以来珠三角、长三角小家电生产企业倒了很多，特别是一些出口导向型的企业，倒掉的更多。在当前日益严峻小家...
前程无忧“借鸡下蛋”的发展隐患
前言 前程无忧作为中国网络招聘的一面旗帜，虽然其成立的时间相对中国人才热线等一些招聘网站要晚，但前程无忧借报纸之力，力推前程周刊，并凭借其率先独创的报纸+网络的经营策略，让前程无忧在网络招聘领域后来居上，无论是在知名度、营业额，总体上遥遥领先其他招聘网站，虽然在局部市场...
百岁通用汽车生存学步
转眼即是9月16日，美国通用汽车的百年诞辰纪念日。可惜的是，对这一昔日的全球汽车业老大而言，此时的处境似乎并不适合为这一节日张灯结彩，置办排场。 毋庸置疑，没有哪家汽车公司能像通用汽车这样拥有如此耀眼的光环。1908年9月16日，美国人威廉·C·杜兰特组建“通用汽车公司”，经过...
CEO对变革管理的一种新认识
企业变革的核心是创新，而创新的成功来自于变革管理。 有这样一句话：变革可能失败，但不变肯定失败。 企业变革的产生源自于全球竞争的环境，源自于领导自身变革模型的影响。 企业组织成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经营环境变化（全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产...
分众与框架 没有输家的博弈
分众的“框架情结” 2005年10月16日，分众向全世界宣布了对于框架传媒的整体收购，涉及金额达1.83亿美金，按当时美元与人民币的汇率，为人民币15亿元。这场收购从7月14日江南春和谭智的越洋电话开始算起，至 9月2日签订收购意向书，再到10月15日签订收购协议结束，历时仅仅3个月。如同框...
企业软实力：合则共赢，争则共损
有什么样的经济氛围就有什么样的理念主导。从氛围到理念，就是从经济大趋势寻求企业生存发展的规律，进而产生新的市场规则，创造新的经济秩序。这个过程符合邓正红企业软实力金字塔原理，就是从趋势预见上升到价值创新。按照邓正红企业软实力理论，企业软实力是企业长期积累和形成的，并能...