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企业如何进行资源定义？
企业如何进行资源定义？一般地，可以这样思考：你感到缺少资金时，要再深入地问自己，若有了资金，你想购买什么？然后再深入地问自己，将要购买的这些具体的东西属于什么资源？ 需要花钱建设冷库时，你需要设问自己是否需要保鲜手段？ 需要花钱招聘高级职工时，你需要设问自己是否需要智力保障？ ...
公司治理与管理也要上市
公司治理与管理也要“上市” 从创始人之间的关系和公司治理的角度看，德裕药业均类似于传统家族企业。一方面，两位创业者认识了30年的时间，不是兄弟胜似兄弟，共同创业，共同管理，共同控股，共同奋斗，配合默契，才有了德裕的今天。另一方面，虽然德裕是上市公司，但其公司治理与管理仍未“上市...
沃尔沃争夺战背后的中国式浮躁
最近“福特将出售沃尔沃”传闻再次甚嚣尘上，但与去年不同的是，此番传闻中频频出现了中国车企的身影——上汽、东风、广汽、奇瑞四大车企意欲收购沃尔沃轿车，大有“沃尔沃”花落中国之势。 面对无风自起的“谣言”，福特汽车(中国)副总裁许国祯终于站出来表态：“我可以肯定地回答，福...
为著名台企文化建设把脉
——台湾鼎鑫电子企业文化测评项目纪实 普智经盛管理咨询（中国）有限公司 昆山鼎鑫电子有限公司(以下简称鼎鑫电子)是PCB（印刷线路板）行业世界排名第二位的台湾欣兴集团旗下子公司。鼎鑫电子成立于1998年1月，位于江苏省高新技术开发区；最近五年来，鼎鑫电子的经营绩效高速增长，企业...
奥运的“新装”
有理由相信，这次北京奥运会，很可能成为中国时尚全面影响世界的发端 当奥运选手们在为“金镶玉”奋力搏杀在赛场上的时候，另一场惊心动魄的战役也同时在竞技场上上演——只不过，这场没有刀光剑影的比赛是以霓裳为武器，以商业智谋为攻略，一招一式里要以惊艳论胜负。当体育遇见时尚，这...
明基兵败西门子始末
“我们想走一条捷径，走过去却发现是悬崖峭壁。我们退回原路，有体力的损耗，但是我们清楚了问题所在。”10月24日，明基中国营销总部总经理曾文祺反思明基并购西门子手机失败的教训。 一年前，德国西门子将全部手机业务无偿转让给明基，并同时赠送2.5亿欧元现金。俗话说得好，便宜无好货，...
并购过程中的企业文化融合
随着全球化进程的加快，企业的竞争对手可能来自于世界每一个角落。在努力实现自身有机增长的同时，并购成为企业扩大市场、提高竞争力的重要手段。 近几年，国内外企业间并购重组涉及的行业、区域和规模都不断扩大，收购兼并浪潮风起云涌，而在这众多的并购案例中，真正取得成功的比例并...