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企业未来竞争的五大战略
企业从哪里获得未来竞争中的持续竞争优势？波士顿咨询集团高级合伙人乔治•斯托克(GeorgeStalk)在其新作《未来五大战略》(《Five Future Strategies You Need RightNow》)中，指出了美国企业获得未来竞争优势的五大战略，中国企业可以从中获得启示。 总有一些至关重要的商业...
苏宁的软肋
苏宁以较强的管理能力、稳健的发展速度以及鲜明的品牌形象获得了国内家电连锁行业规模第二、盈利能力第一的名次。尽管获得了一定的成绩，但苏宁还有很多的不足。笔者最近的经历就很好地说明了这一点。 年前笔者在苏宁北京大钟寺店购买了价值8000元的东芝笔记本。最近笔记本出...
企业如何应对经济危机
经济危机从本质上说就是经济泡沫破裂。 政府调整和控制经济实际是在控制泡沫的大小，以尽量避免其破裂，因此，无论从世界还是地区角度来看，经济周期都普遍存在。美国的次贷危机实质就是美国房地产泡沫破裂，进而引发金融体系泡沫破裂，进一步挤压实体经济泡沫，多米诺骨牌效应表现的非常...
风险管理是纲，纲举目张
成本和技术只是决定快慢，风险管理决定的是生死。企业的根本竞争是生死存亡的竞争，而不是发展的速度 2006年6月6日，国务院国资委发布了中国第一个全面风险管理指导性文件——《中央企业全面风险管理指引》，标志着中央企业走上了风险管理的舞台。三年来，中央企业风险管理的水平不断...
徐少春：中国企业将从“橄榄”变“哑铃”
近日，“破经济形势之困，立企业发展之本——再造企业新动力高峰论坛”在广东惠州隆重召开，会议深入探讨改革开放30年来中国企业在管理发展中的问题，为全球金融危机环境下国内企业安全过“冬”出谋划策。 面对金融海啸，企业该怎么办？中山大学社会科学高等研究院院长王珺教授表示，企业...
借你一双慧眼,看春季糖酒会
每年一次的春季糖酒会即将在成都拉开序幕,许多企业早已是摩拳擦掌,跃跃欲试.糖酒会近几年来影响力锐减,对食品饮料企业销售商们的吸引力难比往日.糖酒会被众多专家们称之为鸡肋.但糖酒会凭借它近二十年的传统在行业中的影响力,在未来一段时间内难以被其他形式来取代. 每年春...
危机来了，集权还是分权？
面对即将汹涌而来的全球性金融危机，各行业都在进行大规模的结构重组。而涉及集团化即母子公司管控，分权抑或集权就成为一个无法绕开的话题。 一、 分权集权 孰优孰劣 在一个拥有多产业单元的集团化公司，在集团层面，财务、人力资源等要集中管理，而各个产业单元又要放手让他们干...