PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
成本管理缺乏全员观念
最有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样 一直以来，传统的成本控制方法都是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本，这就好比“头痛医头，脚痛医脚”。虽然在短时期内有一定的效果。却因忽略了企业整体而难以持久，甚至面临着更...
创新——企业求生的不二法门——寒冬生存法则之一
（中国企业规范化管理网专家委员、北京汉威智汇企业管理咨询有限公司咨询师） 创新是人类发展永恒的主题，创新也是企业发展永不衰竭的源泉。重读舒化鲁教授《决战十大竞争力》之《决战创新竞争力》对此有了更深切的感悟。 一般人以为，只有创造发明才算创新，只有知识分子甚至科学...
新形势下，中国乳业的竞争战略
2008年的多事之年，除三聚氰胺事件外，全球的经济危机已经影响到多个行业的发展。对于中国的乳品行业来说，自2006年开始受到经济热涨的影响，从最初的各类原料的涨价开始，企业的生存环境开始恶化，2008年整体经济形势的出现下滑，乳品行业又从过热到过冷，从2009年开始，企业要做更长时间的“过...
项目管理的扬弃
作为一个年轻有为的项目经理，我当然希望手头项目一举成功。于是我做了一整套的项目计划，梦想着能完美交付给客户。起初一切都看起来顺风顺水，但是我只猜中了开始，没有猜中结局。在这惨痛的项目过程中，我想说的是，相对于项目执行本身，项目推广和规划花费了我更多的精力。我天真地认为，只...
企业改革的真正难点
在实际经验中，关于企业经营管理改革的几点看法 在企业管理中尽可能实现决策、执行和监督三权分力。 决策层（领导层）是高层，主要任务是对公司的重大事物进行决策，关键是要确定在做对的事，所以对老板或董事会的要求和命令应进行慎重的反思和协商后再最终付诸实施。 执行层（管理...
太子奶：失衡的对赌
“自2008年起，两年实现产销翻番，十年挺进世界500强，控股十家上市公司，成为中国最大的生产、加工、科研集团，最大投资机构和最大产业基地。”这是李途纯2008年年初为太子奶定下的宏伟蓝图，然而现在看来这更像是一个笑话。 ■文/徐海仁，重庆索通律师事务所合伙律师 “对赌协议”惹...
冬天里的战略
冬天来了，很多企业正遭遇各种着不同的困难。对于冬天，不同的人有不同的看法，正所谓“仁者见仁，智者见智”。从人本性而言，没有人喜欢困难，没有喜欢挫折…… 冬天来了，企业未来发展的战略问题也凸现出来了。在“第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会暨全球网商大会”上，阿里巴巴...