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从《隆中对》看战略规划
每每读到《三国演义》中三顾茅庐的故事时，总是会生出些许的豪气和感慨来。豪气于谋略能定天下之力量，感慨于战略规划“隆中对”之于刘备“蜀天下”那灯塔般“指向标”的重要作用。在这个案例中，刘备礼贤下士，重视人才，三顾茅庐请诸葛亮出山，可谓古代的第一伯乐，算是最贤明的“老板”，是...
中国战略：发挥文化的魅力
最近的一个调查显示，对于中国的“和平崛起”，已经引起了不仅是欧美发达国家的恐慌，甚至这种恐慌像乌云一样蔓延，逐渐蔓延到一些发展中国家。来自中国企业的每一次迈出国门的努力，来自中国的潮水般的产品，已经开始一次次地刺激并考验着那些市场国家的神经和心理底线。 在中国经济发...
战略转型是否能让戴尔胜过惠普？
一年前接受沃顿知识在线采访时，迈克尔•戴尔曾宣布将支持时任首席执行官凯文•罗林斯（Kevin Rollins），并指出高效运作的供货链和直接销售让公司具备了竞争优势，使得这家以他名字命名的公司在客户服务方面取得了骄人的成绩。 时过境迁，经过一年，1月31日迈克尔•戴尔...
卓越管理：把人和“脑袋”分开
不久前的一次企业管理沙龙上，明基全球副总裁洪宜幸指出：员工突然离职会不会影响企业正常运转，关键就在于知识管理的好坏。 项目刚做到一半，核心员工却要辞职，这时老板会很痛苦，一方面为员工看起来很假的辞职理由而困惑，另一方面会因为职位的空缺而头疼，似乎没有更好的办法来马上解决...
在行业不同发展阶段的竞争策略
一个企业一定要认清行业处在发展的哪一个阶段，认清自己所处的地位，据此来制定自己的竞争策略。 一个企业如何制定他的策略还和什么有关呢，就和它所在的行业的发展阶段有关。 一个行业的发展有很多的规律可循，我服务过家电（洗衣机、空调、彩电、微波炉）、食品(液态奶、食用油、...
走向管理新境界，基于价值的管理
作者：王吉鹏 一、现有的管理体系存在的主要问题 （一）现有的管理知识体系的建立主要来源于三个方面： 1、是以泰勒、法约尔等人为代表的管理过程学派 这一学派的观点更多的是从管理实践经验中归纳提炼出来的.因此，在知识体系上缺乏理论基础和系统性，更多的是由后人给予补充...
如何保证企业战略执行落地？
8月27日，AMT主办的“企业战略执行保障体系高峰论坛”暨AMT咨询研究成果全国十大城市巡回研讨会在北京举行了首发式。本次会议是AMT咨询在2007年最大规模的一次市场活动，随后AMT会途径青岛、合肥、上海、杭州，南下广州、泉州、深圳，再至成都，11月8号于大连收尾，历时2个多月。 通过...
差异化进攻战略的6个基本原则
差异化进攻是一个最有难度的进攻战略。 差异化进攻的执行难度 波音是一个典型的采用差异化进攻战略的例子，该公司研制了短程运输机波音737、中短程客机波音727；后来还研制出中远程喷气运输机波音707、远程宽机身运输机波音747等。 1919年成立的可口可乐也为差异化进攻的...