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企业如何构建自己的商业模式
市场竞争随着市场的成熟、发育，越来越激烈。几乎每一个产业领域都有许许多多的企业在共同分食着市场份额。于是，企业就开始追求差异化。差异化表现在很多方面，而差异化的核心就是构建不同的商业模式。 不同规模的企业，不同状态的企业，不同行业的企业，不同类型的企业有着不一样的商...
龙虎斗，差异化竞争大决战
服务差异化，是指服务企业面对较强的竞争对手而在服务内容、服务渠道和服务形象等方面采取有别于竞争对手而又突出自己特征，以战胜竞争对手，在服务市场立住脚跟的一种做法。目的是要通过服务差异化突出自己的优势，与竞争对手相区别。 与强手拉开距离，在业态、名称、口岸、营销、服...
基层单位如何实施新的管理制度
大家都知道，在现代生活中，所有食品都有保质期，大部分服务也都有有效期。同样的道理，任何管理制度也都会有有效期。在人类社会飞速发展的今天，很难找出一劳永逸的管理制度，所有的管理制度都是有有效期的。一个单位，当一套管理制度运行过了一定的期限后，它就不能再对单位进行有效的管理，它...
论企业核心生存与陀螺仪
谈到企业未来生存，许多企业界人士对这个新鲜概念模棱两可，以为就是企业如何生存到未来的问题，或者以为就是企业将来如何生存。对此，企业未来生存管理学说创始人邓正红有个权威的阐释：企业未来生存最根本的就是从现在开始企业为什么而生存。这个“什么”就是企业的生存核心，是不容改变...
企业制定发展战略的“五项修炼”
在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一句英国谚语：对一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。可见正确的战略对企业发展是何等重要。那么，企业要建立科学的发展战略得修炼什么呢?一是会领先半步，炼就一双火眼金睛，灵光闪现就有战略眼光；二是找准自己的战略高地（位...
再论蓝海之‘长尾→蓝海→红海’
红海终将成为死海，蓝海已不在泛蓝，接着而来的肯定是更差异化、更个性化的蓝尾。（蓝海的尾翼） “长尾”实际上是统计学中PowerLaws和帕累托（Pareto）分布特征的一个口语化表达。举例来说，我们常用的汉字实际上不多，但因出现频次高，所以这些为数不多的汉字占据了上图广大的红区；绝大部分...
民营企业发展之消除家族阴影
中国有句古话“富不过三代”：第一代创业，第二代守业，第三代败业。麦肯锡一项关于家族企业的研究结果表明:全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代,能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13%,只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股...
管理新概念：环节效率
最近不少同志又提出了加强各个环节的协调沟通，防止和克服扯皮推诿，提高工作效率的问题。应该说，这是个老问题了。年年提，年年改，年年还是发生。现在“老调重弹”，是因为对于企业的综合效益、对于职工的整体利益、对于科学发展观的落实来说，这个问题已经显得越来越重要了。 因此，我们...