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突破拐点快速崛起
每一个企业，特别是中小企业，发展到一定的阶段，都会出现拐点。 企业拐点出现的前兆是：当拐点来临时，企业往往会出现与日常状态大不相同的表现，比如：年度销售业绩一直徘徊不前，似乎已陷入了僵局、板结状态；或者企业突然出现爆发性的增长或爆发性的萎缩；或者整个行业生态发生重大变化，导致...
易中天《品三国》与企业战略转型
易中天《品三国》自中央电视台“百家讲坛”播放以来，受到无数人的热捧和好评。当然也有批评的声音。也有炒作的成分，尽管买了《品三国》但是一直没有看过几页。一天讲课后半夜没睡着，打开电视，电视在播放易中天谈诸葛亮，一下子吸引我了：他讲诸葛亮之所以成功，有一个好背景（祖父父亲和叔...
解读曹操的战略艺术
读三国，不能不说了解曹操。“治世之能臣，乱世之奸雄”，有人是这么给曹操画像的。读易中天的《品三国》我们可以从战略的角度剖析曹操的战略艺术。 一是环境决定战略。无论是组织还是个人，其发展战略跟环境息息相关。在治世，曹操是能臣，在乱世，他就变成了奸雄。为什么？环境发生了变化...
动态环境下的定位法则
定位是企业管理中一个非常重要的概念，1972年首先由两位广告公司经理里斯和特劳特提出，在企业产品开发、市场推广和广告传播等营销活动中得到了广泛应用，美国营销学会在2001年甚至将其评为有史以来对营销影响最大的观念。战略研究权威迈克尔•波特在80年代又把定位引入战略研...
企业存在的惟一理由
张西振的朋友天河水（吴福平）在他的《与霍金对话--中国自然哲学之于新宇宙学》一书中引述了一个"磁力数"的概念： 随便写一个四位数，数字不要完全相同，然后按照从大到小的顺序重新排列，并把它颠倒一下，求出这两个数的差（大数减小数，只看绝对值，不问正负号）。这样反复做下去，最后得数一定是...
如何避免“公司健忘症”
很多企业根据员工现有工作的职位要求进行考察，但会迅速遗忘简历上的内容。 在遍布全球的众多公司里，一种新武器在管理者阵营中重现，它具有驱动甚至预示业务成功的强大功能，那就是：人才管理。 在人力资本管理、员工关系管理和劳动力管理等多种名称中，人才管理并不是一个新概念，但...
中国老板急功近利：且看诺华的一二三四五
商战无悔。我们与其抱怨诺华的所为，不如学习诺华的精明。 事实上，诺华进入中国寻找到青蒿素这个品种并成功开拓国际市场的每一步战略都精明得值得深思。 首先，诺华进入中国所做的第一件精明事就是“知识产权采购”。 1994年，诺华和中方签署协议，兑现提供中方200万美元的科...
头脑风暴在企业解决问题时的应用
我们在进行六西格玛项目、QC小组项目时，最常使用的方法之一就是“头脑风暴”。 进行项目活动时，一群人围绕一个特定的目标方向，进行发散性、创新性思考与发言，产生一大堆新观点，这种情境就叫做头脑风暴。 头脑风暴时，没有拘束的规则（唯一的原则是不得批评他人的观点，不得霸占话语...