管理咨询行业新闻

　　在经济寒潮里，在消费者普遍信心低迷的环境下，保健品这样的“类奢侈品”能否安然过冬。这样的经济寒冬，又留给我们营销人什么样的机会？我们如何运用这些机会，在寒冬里创造奇迹，打一场漂亮的翻身仗？　　经济寒冬的影响　　2009年，受全球经济影响，很多人对保健品行业的未来产生担忧。因为在...

　　如果中国移动默许企业肆意向用户发送垃圾短信、如果中石油为自身谋利肆意提高石油供应价格，那么这些企业破坏的将不仅仅是自身的公信力，更是会摧毁消费者对一个行业长期建立起来的信任感。　　2009年央视315晚会曝光部分山东移动滥发垃圾短信并泄露用户个人信息。这个消息既在又...

　　成本与收益是对应的，我们要做的，是让成本合理化，收益最大化，随意地一“砍”了之是最简单、也是最不负责任的做法！　　谁是美国最赚钱的公司？不是微软，不是沃尔玛，而是埃克森-美孚公司。　　这家全球最大的石油公司的前董事长兼首席执行官李•雷蒙德的信条就是成本为王。　　在公众...

　　总比别人先走一小步，成功就在不远处　　——解读利时创新发展之道　　核心提示：1、事实上，“总比别人先走一小步”这本身就是一种创新，创新不仅仅包括技术创新、产品创新，还包括管理创新、营销创新、渠道创新，甚至一个观念的转变的都可以是一种创新。纵观利时的成长史、崛起史，我们不...

　　21世纪的老板，赚钱靠什么？　　80年代的老板可以没文化，有胆量就能赚大钱；　　90年代的老板必须研究市场，有谋略也能赚到钱；　　现在的老板呢？看着杀成了红海的市场，面对一个又一个同质化的对手，身处不那么滋润的环境，经受一天跟一天不一样的变化，只能叹气自己的命没有那两个时代好。　　尤...

　　在最近的经济不景气中，依然有许多公司在采用陈旧的甚至是危险的成本削减办法　　过去30年中试图削减成本的企业可谓前赴后继,然而许多公司的举措却得到了适得其反的效果.谁能忘却艾伯特•邓拉普(AlbertDunlap)的事迹？1998年他因在成本削减方面的激进措施而名声大噪，人称“链...

　　在一个系统里面，产出值最小的那个环节就是瓶颈，投资必须投在瓶颈，投在别的地方都是浪费　　立春了，也就意味着冬去春来了，可市场的春天还远远没有到来。企业要熬过冬天，还得像个当家主妇一样，需要精打细算节衣缩食过日子。于是，“砍成本”成了企业老板们心里时时惦念、嘴边天天挂着的词...

　　由于西方经济大国在此次经济危机的影响下，遭受重创，实力大减。加上中国奥运会的成功举办，中国经济实力凸显，国际地位极大提高。这为中国实施“走出去”战略创造了极为有利的条件。近日，上海海事大学潘国陵教授在给中南财经政法大学EMBA(高级管理人员工商管理硕士)浙江班的学员讲授《...

第256页共535页