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儒商之道的践约者
儒商之道，儒者有思，商者有德，道者有行，道出了鸿基集团的企业文化精髓，也以哲理的形式表述了现代企业的从商之本。 贵州鸿基集团“文化鸿基”系列报道之一 丁双喜 第一次接触鸿基是从一本宣传册开始的，宣传册的扉页上印着一行小字“儒商之道，儒者有思，商者有德，道者有行”，这短短的1...
中国企业领导人受困四大软肋
经过两年的时间，Hay(合益)集团通过对中国数十位企业领导人的调查研究，发现了他们的成功基因及其“短板”。 根据Hay的这项研究，中国企业领导人中的佼佼者具有众多的优秀素质，社会责任、创业精神、和谐双赢、自我修炼等方面的素质表现得尤为突出。但同时，面向未来，中国企业领导人受...
TCL的十年变革
广东惠州的红花湖风景区，虽然不是什么闻名遐迩的名胜，却也保持了原生态的山青水碧，安静宜人。对于TCL的员工，红花湖还有着另外的含义——这里是TCL的“拉练基地”。 过去几年中，TCL时常在周末组织员工到红花湖拉练，项目除了常规的急行军几十公里，还有爬山、仰卧起坐、拔河，或者还会穿插些...
可口可乐的加减游戏
一瓶汽水卖遍全世界，而且一卖就是一百多年—可口可乐一向以专业化经营而著称于世，如今为何也耐不住寂寞，要脚踩多条船了呢？年10%高增长率的业绩压力、碳酸饮料市场的不景气、老对手百事可乐的成功多元化……重重刺激之下，让可口可乐不得不从碳酸饮料的孤岛中走出来。 增长率要从年平...
伊顿：整合多元化边界
在杰克•韦尔奇时代，“并购、多元化”成为美国工业企业寻求快速增长的管理“圣经”，而在伊梅尔特时代，内部业务的“有机增长”又再次卷土重来。在跨国企业的发展过程中，选择不同的业务、组成不同经营模式曾塑造了不同的增长奇迹。而其中，值得一提的是伊顿公司。在过去的七年中，...
组织内部的利益共同体
和一般的创业企业不同的是，对合资公司“自我学习和团队合作”能力的要求是天然的。如何整合来自通用全球的技术、管理优势，结合中国本土市场的复杂和不确定性，形成最适合自己发展的业务模式？上海通用要比一般企业更加强调组织的自我学习、沟通、合作和改进的能力。 对于上海通用...
雀巢CEO包必达：开拓中国市场就像攀珠峰
日前，雀巢集团投资1.3亿元人民币兴建的奶制品工厂在距离内蒙古海拉尔200多公里的额尔古纳开业投产。因为此举是雀巢中国战略的重要一步，雀巢集团董事长兼首席执行官包必达亲自从瑞士总部赶来出席了投产仪式。 和许多跨国公司的CEO一样，包必达是从推销员做起的。1968年，24岁的包...
张裕期酒强攻高端红酒
周洪江声称：张裕爱斐堡酒庄推出期酒产品，目的就是要打造中国葡萄酒行业的稀缺经济。 6月6日，北京北郊的密云，定位在张裕四大酒庄最高端的张裕爱斐堡酒庄正式宣布开业，拉动了新一轮的葡萄酒高端品牌市场竞争的车轮战。同时，张裕首次在国内葡萄酒行业高调引入“期酒”营销的新模式。...