PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
可口可乐的加减游戏
一瓶汽水卖遍全世界，而且一卖就是一百多年—可口可乐一向以专业化经营而著称于世，如今为何也耐不住寂寞，要脚踩多条船了呢？年10%高增长率的业绩压力、碳酸饮料市场的不景气、老对手百事可乐的成功多元化……重重刺激之下，让可口可乐不得不从碳酸饮料的孤岛中走出来。 增长率要从年平...
经济学家谈企业战略 面对危机要敢于抬头应对
有这么一个故事：一个由七名探险家组成的团队在崇山峻岭中穿行，他们经过一座险恶的石山下时，山体发生迸裂，十几块巨石轰然倒下，七名探险家中有六个被乱石砸死，而唯一剩下的那位只受了点轻伤。人们问：“你只是侥幸没有被石头砸中吗？”“不是，”探险家说：“当头上正有东西掉下来时，绝大多数人...
跨国并购：如何应对文化整合的挑战
企业跨国并购无论是对于公司还是个人，都是一场大的变革，预示着公司及其管理人员和普通员工业务发展和职业生涯的大变化。在这一过程中，个人价值观、行为与外来文化极易发生冲突。从一定意义上讲，文化整合决定着企业并购成功与否。 那么，我国企业在跨国并购时文化整合的难度主要体...
跨国并购：输得起才能赢
日益壮大的中国企业，尤其是民营企业，在国际竞争中只有逐渐学习游戏规则，在“吃一堑长一智”后懂得防范风险，并参与规则的制定，掌控规则，才能在资本时代享有发展主动权 “当时如果没有美国公司接手，恐怕外汇银行就只有破产了。”朴春远说。 日前，北京产权交易所邀请几家具有国际背...
一味地追求规模的增长将十分危险
埃森哲对中国26家卓越绩效企业的调查结果警示： 中国企业家喜欢为“做大还是做强”而争论，一种被中国企业家广泛接受的观点认为，他们的企业必须做到最大，才能做到最好。真的是这样吗？ 埃森哲对中国26家卓越绩效企业的调查结果表明，只有5家卓越绩效企业在该行业内属于规模最大的，...
跨国公司进入战略2.0时代
本土企业成长时，跨国公司也在不断改变战略。 2006年，百事公司在上海设立了全球除美国以外的首个饮料研发中心，意在开发符合中国消费者口味的独特产品；无独有偶，同年美国3M公司在中国开始由产品制造向产品创新转型，该公司认为只有通过本土研发，才能保持自己的领先地位。 事实上，越...
马利克：美式管理不适合中国
这边，华尔街的商业模式正逐渐渗透到中国企业内部，越来越多的企业家把杰克•韦尔奇当成第一偶像。
彼岸，却在反思美国企业管理模式，“带头大哥”是一位叫弗雷德蒙德•马利克的长者，企业管理学创始人彼得•德鲁克对他的评价是：马利克教授的确是当今“企业管理学中最权威的人士”。美国《商...