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一个苛求“差异化”企业的意外死亡
差异化是形式，市场需求才是内容。过分强调、盲目追求差异化无异于刻舟求剑 笔者曾就职于某驰名全国的饮料集团，亲身经历了一起为苛求与竞品的差异化而导致上亿元的损失，最终全军覆没的惨剧。 曾经辉煌 集团的主导产品是一种汽茶。准确地讲，是一种含有茶叶成分的碳酸饮料。...
GUCCI营造奢侈文化
在东京繁华的银座(Ginza)商业区，路人们仰视着索尼(Sony)大厦上的巨型青铜色屏幕，沉醉于上面的虚拟影像——街对面一幢闪闪发光的大厦。 Gucci旗舰店前一阵子开业时，不仅引起消费者瞩目，也引起企业界的关注。 这家令人眼花缭乱的商店装饰着华丽的红木和洞石，店内包括三个手袋部...
民营公司长寿处方
什么是公司的核心力量？团队 什么是团队最核心的力量？凝聚力 怎样才能将各种人才凝聚在一起？这个问题有些复杂 老板要有些魅力有些胆识有些气度 成员要优势互补彼此相吸 公司要制度明确赏罚分明 最后，还要那么一点chemistry(化学反应) 文·本刊记者 朱雪尘 贺...
有效并购的关键词是战略、调查和整合
“全球并购案例中，只有30％最后是成功的。”德勤全球钢铁行业领导人Nicholas J. Sowar一语惊人。作为德勤全球钢铁行业咨询的领导人，Sowar此行是来参加亚洲制造业论坛首届年会。 虽然是钢铁行业的咨询专家，但Sowar的结论是德勤在350多个案例分析基础上总结出的，在接受《第一财经日...
“传播”深爱 “卡位”速度
陈 敏： ·先后就读于湖南大学和上海师范大学，修读技术经济与管理、美术教育专业； ·毕业后在青岛海尔集团工作，主要从事市场销售和营销企划； ·1996年起在台北金卡多媒体科技有限公司工作，担任总经理特别助理兼行销处处长； ·1998年起在广东阜康集团工作，担任集团企划中心...
从大庆石油管理局发展战略的成功对国企改制
从大庆石油管理局发展战略的成功对国企改制 从大庆石油管理局发展战略的成功对国企改制 一、案例背景 在大庆，寻找“新油田”是一件困难的事，而寻找油田的象征物“磕头机”(抽油机)，却是件很简单的事。 然而，就是这件简单的事在1999年底却变得复杂起来。这年11月，有着近五...
警惕目标管理的四多四少
目标管理是现代组织体系中（政府、事业单位和企业）最科学的方法之一。目标管理一是能使团队方向与团队个人价值观以及自己提升相一致，二是能更好地把个人目标与组织目标有机结合起来。同时避免大家每天在忙忙碌碌，但所做的事与组织目标毫不相关，或忙忙碌碌而没有结果，表现不出来价值。...
国企改革：何时走出“产权改革”的铁圈？
国民经济的改革大致由两个阶段组成：第一个阶段是1985年－1995年这十年，主要是宏观经济改革，其重点是计划管理体制的市场化改革；第二个阶段是1995年－2005年这十年，主要是微观经济改革，其重点就是国有企业的改革。企业是国民经济的细胞。由于历史的原因，国有企业是国民经济运营的主体，尤其是...