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管理咨询行业新闻

海尔并购综合家电卖场刻不容缓

“国内家电大连锁商近年表现出强大的吞吐能力,由于其销售量非常大,国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求,离企业最本质的东西——顾客的需求却越来越远。” 我们从海尔集团首席执行官张瑞敏今年9月在“重庆市第四届高层质量论坛”上的发言中不难看出,海尔渠道变革的号角已经吹响...

顾客价值是企业战略的基石

  在我的心中,一直存在七个不安:第一个不安是中国企业二十年来的高增长是来源于市场的自然增长,而不是靠企业自身的能力;第二个不安是企业没有持续稳定的增长;第三个不安是大部分中国企业只关注两件事情,第一件事是不断降低成本,第二件事是在市场上拼价格,不具备系统的能力;第四个不安...

灵活性战略谋求制胜之道

  随着世界经济的蓬勃发展,一个全球性的市场正在形成。但在同时,我们也看到,由于各国家之间的贸易壁垒、地区之间的经济差距、强权政治的介入、商业规则的迥异、经济的周期性等等原因造成了市场的不确性,许多纯商业行为被受到了诸多商业以外的因素所干扰。  一个不确性的商业时代正...

海尔遭遇“高原期”与TCL国际化难题

  2006年12月9日,中国商品孟买展览会隆重召开,一种“遭遇”几乎发生在所有的参展商身上:小到眼镜盒,大到摩托车,每一样参展产品都被近乎疯狂地抢购。甚至在孟买商展结束后,中国展管的大门外,还有印度人排队想购买中国产品。  “中国制造”在发展中国家受到消费者如此追捧,是值得我们欣...

民营企业规范化治理

民营企业存在的诸多问题大部分是由于决策和管理不系统、不全面、不专业造成的。这也是我们的民营企业为什么避免不了“盛极而衰”的结局。 民营企业在创办之初,如果是从家庭作坊开始或几个人合伙,大家是一条心走到一起来的,可能在规范化、制度化上不需要花很大的功夫,因为人少好管理,几...

管理理论的“道”与“术”

  从广义上来看,管理理论包含两大类。一类是经典管理理论,即那些构成管理学基础框架的理论,它们一般不提供具体的对策,只提供社会活动中最普遍的管理规律,往往具备系统、完整的框架,我们可以称之为管理理论的“道”(即原理)。另一类是管理理念与实践,它们并不具备系统框架,主要提供具体的对...

企业“信任危机”缘何一再出现?

  尽管原科龙随着海信的收购而告一个段落,已经开始着手进行大的调整和休养生息,但科龙危机和顾雏军及其原经营团队并没有彻底远去,也不可能从公众的视野中消失。  正如某影视剧所说“出来混的,债总是要还的”,科龙危机事件终要有一结论,黑洞总要有一个看似合法合理又合情的方法堵起来...

迈克尔 波特的战略竞争三部曲

迈克尔•波特为哈佛大学商学院教授。他出生于1947年,1969年获普林斯顿大学航空机械工程学士,1971年获哈佛商学院工商管理硕士,1973年获哈佛商学院企业经济学博士学位。1975年开始在哈佛商学院讲授“经营政策”(Business Policy)课程,至1990年完成具有广泛影响的“三部曲”——《竞争战略:...