管理咨询行业新闻

在体验经济时代，基于社会“生活方式”的知识企业的管理体系，必将彻底颠覆基于“生产方式”的工业企业的管理体系编者按：在体验经济时代，企业管理会发生哪些根本性的改变，管理学家孙景华特为本刊撰文，在他看来，从企业使命角度来说，企业不再是创造顾客、而是创造一种生活方式。假如一个企...

进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企...

　　战略管控的关键是找到一个有效的价值创造模式，这就需要构筑一个好的商业模式，并对其有行动态的管理。　　在某个有价值的事情上进行投资，销售给客户、从中赚取利润并收取现金――这个思路很原始，很简单。说到底，商业模式就是关于做什么，如何做，怎样赚钱的问题，其实质是一种创新形式。　...

实力相对较弱的企业，为了尽快赶上领先的企业，经常采取“跟随战略”，选择一个跟随对象，然后在产品、定价、甚至包装等方面模仿领先企业。这是弱势企业避免被领先企业甩开的好战略。蒙牛在起步初期，就是以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距，在2004年以后，又逐步开始超越。 1999年初，蒙牛刚成立...

　　去年在饮用水市场上爆发了天然水和纯净水之争。在“水战”爆发之前，面对纯净水企业娃哈哈和乐百氏在水市场上的逼人攻势，以及法国达能在中国市场合纵连横的庞大手笔，位居瓶装水市场第三的农夫山泉事实上已被逼到了角落。单纯防守已无济于事，唯有主动进攻。　　这场“水战”的起步手...

　　凭借廉价的劳动力成本和巨大的市场潜力，中国正逐步成为世界制造业大国，“中国制造”遍地开花，而在这一过程中OEM居功至伟。从IT行业、电子行业到日化、服装等行业，从珠三角、长三角到环渤海湾，OEM不再犹抱琵琶半遮面，从幕后也逐步走到了台前，中国企业对OEM也从陌生到熟悉、从学习到创...

　　馅饼还是陷阱？几十年连续占据世界500强前10位的美国通用电器公司，就是以多元化而闻名于世，其经营涉及家用电器、金融、医疗设备、电力等多个产业。对于通用电器来说，多元化是一份鲜美的馅饼。国内的四通曾是中关村领袖，最早海外上市的民营企业，在20世纪80年代末四通大名如雷贯耳的...

任何企业所能拥有的产品竞争优势都是暂时的，除非持之以恒地创新，否则，今天的辉煌也难保明天的繁荣，因此，不断创造新产品是企业的最重要的任务，那么构成产品创新规律性的核心原则有哪些呢？归纳起来，主要有“五要”和“三不要”：　　“五要”　　（一）创新要从分析机会开始，创新就要从透彻地思考...

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