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管理咨询行业新闻

乳业出事,看谁能够把握机会

  乳业出事了!乳品行业以三鹿为代表,数十家企业涉“三”(三聚氰胺),于是豆浆机、豆奶因祸得福,亢奋了起来。这到底是一个怎样的机会?如何抓住这个机会?在乳品企业大面积染“毒”、三鹿倒下的时候,此时又有新兵逆势而上,挤入乳品行业,这是乳品市场给予后来者的天赐良机吗?  对于上述两种情况...

红色警报:规模领导力正被民企边缘化

  最新出炉的国务院发展研究中心中国企业家调查系统推出的“中国企业家队伍成长与发展十年调查总报告”是如此清晰地给中国企业家来一次心理及形象的大披露,从规模领导力的要求来看,结果是令人担心的,因为报告在毫无疑问地告诉人们一个信息:规模领导力有被边缘化的危险。  报告有十...

软实力开启中国未来三十年

  改革开放以来,随着市场化进程的加快,中国企业的发展取得了长足的进步,为中国经济的发展和人民生活水平的提高做出了巨大贡献。但是,正如任何事物的发展过程一样,在整体进步的同时,每个企业的发展过程又极不相同:昨天还生机盎然,今天却一蹶不振;昨天还挥洒自如,今天却捉襟见肘;昨天还高歌猛...

公众消费不安 企业如何应对

  毒奶粉事件像一条导火索,点燃问题食品,也引爆消费者恐慌。奶糖不能吃、以奶做的饼干不能吃,甚至连鸡蛋都有了问题,那么鸡呢,鸭呢……于是,有人断言:一个消费不安的时代来临。那么,企业怎样应对危机,并在危机中留住信任。  毒奶粉事件持续延烧,牵连到许多知名品牌,令消费者人心惶惶,消费趋...

细枝末节里的致命危机

  古语:千里之堤,溃于蚁穴,说的是千里的大堤如果不能防微杜渐也有可能溃决于一个小小的蚂蚁洞穴。形之于公司,公司的整个运营体系犹如一个大堤,如果不加洞察和正视,许多细节问题也有可能牵一发而动全身,或者使问题的存在渐进化而走上由量变到质变的轨迹。事实上,在整个运营体系中,中小公司...

儒家的"恕"在管理中的价值

  “恕”是孔子“仁”的重要内容。如心为恕,“如”,顺从也。顺从本有的仁爱之心去对待事物,处理事情就是“恕”。《说文》解“恕,仁也”。段玉裁解释说:“为仁不外於恕,析言之则有别,浑言之则不别也”。朱熹注释说:“推己之谓恕”。“忠”和“恕”是同一个问题的两个方面。焦循引《周官?...

CEO:危机管理是应对全球竞争法宝

  CEO在对企业进行管理时,总会碰到一些意想不到的难题与困境。有些难题与困境如果应对不及时,处理不妥当,会造成企业经营形势下滑、利润减少、成本剧增。甚至于会断送企业的前途,让其处于生存困境状态。  所以,CEO要学会“先下手为强”采用先发制人的谋略,制定企业的脚本计划与应急预...

商海回眸:湖雪的“标王战略”兵败何处?

  这是一段真实的商战记录。在这场战役中,有战略的博弈对决,有战术的短兵相接,有空军的集中轰炸,有陆军的寸土必争……而今,两年过去,硝烟散尽,在不涉及两个企业商业机密的前提下,终于可以将这一场经典的商战昭示于人……  —— 题记  2006年元旦晚间,在央视的黄金时段,第一次出现了中...