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家族企业何以突围
电视剧《突出重围》曾一度热播。大致的情节是这样的：“红方”A师连败两次后改变了战略战术，在第三次大演习中，终于用电子战、信息战、远程精确制导等手段彻底战胜了“蓝方”C师。 一定意义上来讲，中国的家族企业就像“红方”A师，具有自身的一些优势。比如凝聚力强、沟通容易等。...
“价格战”背后，谁的眼泪在飞？
在争夺客户的战争中，价格战是企业管理者手中最常挥动的武器。以低价吸引人固然无可厚非，但相互报复性的降价只会给整个行业带来利润的急剧下降。 如今，美国市场上的企业很害怕“中国价”——中国企业的价格总比竞争对手低30%～50%。相反，过去的十几年内，美国等发达国家企业的价格战...
民营企业战略规划－大智谋势 小智谋利
一、何谓“大智谋势” 说企业管理需要智谋，相信没有人会反对，说企业管理需要大智谋，就可能有人要乐了——智慧有大小吗？不是一回事吗？值得小题大做吗？……我要回答：一、这是个问题，不容回避；二、智谋确有大小、高低之分；三、智谋问题非常值得探讨；四、尊重并遵循智谋的规律有好处。 ...
再思考 ：“战略危机”的前兆
战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的前兆。 战略制定 1.流浪汉倾向 记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。 国内不少...
解析企业管理流程常见问题
随着国内企业管理水平的日益提高，管理者对于流程的重视程度日益提高，咨询客户对于流程优化的需求也有增加的趋势。 流程优化的起点是流程诊断，而不同企业在管理流程中存在的问题往往存在共性。笔者通过多个咨询项目的实践经验和相关咨询案例的研究，初步总结出企业的管理流程中常...
别让变革成了“找死”
变革，要在组织的承受能力之内，和组织能够匹配。要有适当的力度把握，也要有可行的步骤和流程 现代管理中，一个熟知的观点是：企业不变革是等死，变革是找死。所以爱也变革，恨也变革，怕也变革，难怪西方许多领导人都带着对变革的复杂情结，把它称之为“变革怪兽”（thechange monster）。那么，怎...
把握中国式战略机遇的黄金法则
未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。 未来5年，中国企业跨越式发展的战略机遇期 有人说，现在是最坏的年代。 中国电器、玩具、服装、农副产品等出口商品频频受到国际...