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特劳特：用定位战略在全球竞争
想赢得顾客，首先要赢得他们的心智 11月3日上午，“定位之父”杰克•特劳特在2007中国CEO年会上做了热情洋溢的演讲。以下是其演讲的主要内容： 1969年，我写了关于定位的第一篇文章。这是第一次在业界出现“定位”这个词。 今天，全球的定位概念发生了怎样的变化？和1969年...
现代企业必须要有高度危机意识
科学家做过这样一项实验：把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里，然后，用小火慢慢加热，青蛙没有感到温度的慢慢升高，一直在水中欢快地游动。随着水温逐渐增高，青蛙的游动渐趋缓慢。等到温度升得很高时，青蛙已变得非常虚弱，无力争扎，慢慢而又安乐地被煮死。 第二次科学家把一只青蛙放到盛满开...
如何诊断发现管理瓶颈
前面我们讲了管理瓶颈的表现形式，那么我们如何如突破管理瓶颈呢？突破管理瓶颈的第一步就是要搞清楚管理瓶颈形成的真正原因以及可能造成的后果。如何才能搞清呢？唯一的办法就是进行管理瓶颈的诊断。 我们很多的企业老板习惯按老经验办事，把落后的宝贵经验当“圣经”，对管理瓶颈视...
战略性劝导：向组织兜售想法
有时明明是一个好的想法，却得不到决策者的支持。这种失败的内部谈判是许多人头痛的事情。但有效地兜售理念，乃有志于成为组织内高效之人必须学习的最重要技能之一，从CEO到中层管理人员，莫不如此。 克莱斯勒前董事长李•艾柯卡曾说：“你可以有很好的构想，但如果你不能让别人了...
提升企业形象
一说到IBM，人们马上会想到高科技行业的“蓝色巨人”;而一听到“松下”时，又会立刻回想起电视里那负有磁性的声音“PANASONIC”;“可口可乐”这个世界通用的语言会让你无论走到那里，都会认得细腰身的玻璃瓶;身穿小丑服饰的“麦当劳叔叔”的汉堡包你吃过后肯定忘不了;那个头戴大白帽...
企业管理的八项原则
幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。这是一句名言。这句话改一下用在企业界，也应该是一句至理名言，即：“成功的企业其管理的基本原则都是相似的，失败的企业却各有各的原因”。 近日在报纸上看到介绍岳川博先生的《新竞争优势》一文，作者通过对国内外著名企业成功的经验...
新全球挑战者的08年管理挑战
继“世界是平的”后，“世界是新的”成为商业社会关注的话题。这是一个新兴国家正在上演的故事。传统的观察因为这些新兴国家的变化而发生改变，包括商业格局与思维。在波士顿咨询公司的《2008年BCG新全球挑战者》报告中，100家来自全球快速发展经济体（RED）国家的公司展示出了“以RED国...