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中国企业“走出去”的新思维
武汉大学国际法研究所博士研究生，莫萨克•冯赛卡律师行亚太区合伙人兼任莫萨克•冯赛卡（亚洲）有限公司董事长、中国财产规划与管理研究会（CAoWPM）会长、国际律师公会（IBA）会员、国际税务计划协会（ITPA）会员、亚太律师公会（IPBA）会员和香港受托人公会（HKTA）会员。他长期在律师行总...
做好改革的每一个环节
变化是市场不变的真理，只有跟上变化、适应变化，企业才得以在快速变化的商业世界中生存和发展，因此企业的改革是必然的，也是经常的。改革必须得到企业内部上下员工的一致认同并贯彻执行才能够落到实处，否则将成为企业一把手的独角戏或者纸上谈兵，不仅会加大企业的经营成本，也有损领导的...
解开家族制中小企业的管理紧箍咒
家族制问题一直在国内的企业家层面和营销管理领域存在着争论，但这种争论通常是以国内外的大型企业为蓝本进行的，且主要集中在如何传承和过渡上，很少涉及到中小企业，一种原因是大企业的眼球化作用使然，另一种是对中小企业的发展阶段的错误判断（即认为中小企业仍主要处在生存阶段，家族制...
蓝海战略与畏敬则不争
在上篇谈及蓝海战略的文章里，我曾经建议国人建立市场“竞尊学”，为了更好的竞争而尊重对手，尊重市场规则。这样的蓝海战略之“尊”既不是“让”也不是“不争”，而是为了让竞争对手“畏敬则不争”。要想做到这一点，那就需要先把内部“摆平”，足以叫人“畏敬”，不战而屈人之兵，古人把这叫...
如何结合企业执行力和业务流程管理
当前，无论是企业管理方面的大师，还是奋战在商场第一线的CEO们，均热衷于讨论企业执行力的问题。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好，其战略多么正确，只要企业的执行力不到位，则其绩效是不可能太令坐在董事会里的企业家们满意的。况且，按拉里•博西迪和拉姆•查兰...
后现代管理与营销特征
谁也不敢肯定我们已经进行后现代社会了，但后现代社会的诸多特征已经非常明显地摆在我们面前，从事经营、管理和营销工作的人们如果仍然不能转过弯来，可能会在错误的道路上越走越远。 一、后现代社会特征： 1、批判理性主义，崇尚非理性。 2、对科学技术的效果进行多方面审视。...
企业战略管理的系统思考
在战略管理范畴中，企业的经营方向和组织建设是战略管理的工作重点。除此之外，很多企业的各个部门日常缺乏有效沟通，部门之间各自为战，本位主义横行，企业内部甚至形成派系林立的局面。这种现象在很多企业中普遍存在，似乎所有部门都对总裁负责，唯上论甚至成为企业的时尚。 企业的控制...
刹车年的6大战略风险
企业家在挥洒自己才智的同时，要注意些什么？ 2008年，企业面临的宏观影响有哪些？ 第一，OECD(经济合作暨发展组织)认为中国2008年GDP增长率预估值放缓至10.7%，CPI指数增幅放缓至4%，并认为因薪酬和价格的增长损害出口竞争力。 第二，严制货币信贷总量和投放节奏。传递出的信号让各...