管理咨询行业新闻

　　迈克尔·哈默凭借他的再造理论及其对美国企业的贡献，被《商业周刊》评选为“20世纪90年代四大管理思想家”之一，1996年哈默入选《时代》杂志“美国25位最具影响力的人”名单。　　要在企业竞争的战场中获胜，从而使企业变得高效，就要完善企业内部流程、加强跨部门协作。但可不要指望...

　　谈及乳业界，难以绕开蒙牛和伊利。他们是从乳业窜出来的黑马，同是后起之秀、来势汹汹，同样可以巧妙地打着“大草原”、“自然”的招牌，凸现他们的区域心智资源，这两位草原枭雄不但问鼎中原，而且杀出了全国，走向了世界。然而，同时草原猛士，却没有惺惺相惜。无论蒙牛初出茅庐，还是跑出火箭的...

　　谁也不能断定诺基亚这次转型是否会成功，但它至少昭示了移动互联的发展方向，现在互联网上有的，未来，我们的手机终端上也都有　　全球每三个人之中，就有至少一个人在使用诺基亚的手机。但这并不能让这家已经存在了一百余年的企业不思进取。　　春节前后，诺基亚中国公司的1500多名员工...

　　关于企业战略的认识　　企业战略是对企业发展的谋略，是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略。是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择，包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有一些特征：全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性...

　　2005年中国国内生产总值比上年增长9.9％。中国经济已连续三年保持近10％左右的增长。受益于此，居民可支配收入增加，消费水平提高，食品产业也体现出消费升级带来的结构性变化。也许是因为食品产业是最典型的传统产业，业内人士的眼光更多停留在各个细分行业的市场走势上，经济领域的很多规...

　　我个人把企业的战略实践分成三个层面，战略思考、战略设计和战略执行。战略思考的重点在于洞察与发现，目的在于认清规律、发现问题、把握机会。战略设计是把通过战略思考形成的战略思路物化的过程，目的在于布局、谋势与抢位。战略执行则是一个具体的实践过程，目的在于让预期的结果最...

　　下面来一一回答以上几个重大战略问题. ,一,发展战略模式是不是虚的,它们真的存在吗 ,二,发展模式存在于何处 ,三,我们如何才能发现发展模式与发展哲学 ,四,如何处置和发展企业的发展模式和发展哲学.　　战略规划的关键是用精神分析法找出企业根本发展哲学　　我们发现,企业在成...

　　面对复杂多变的环境，着手处理错综复杂的问题，领导会从哪儿下手？　　我们知道短板子决定木桶的盛水量，我们也知道牵牛要牵牛鼻子，但遗憾的是，面对复杂多变的环境和杂乱无章的现象，人们往往不知道短板子在哪儿，不知道牛鼻子在何处。甚至注意力总是在长板子上，精力都花在牛尾巴上，结果累死三...

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