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企业软实力“无边界”
当前，在国内外企业文化大潮的推涌下，国内企业对软实力的认识开始从朦胧到觉醒，但是国内企业打造软实力的出发点已显现出一个突出问题，就是过于重视企业对外的影响力，而在人心流向。企业软实力的吸引性做得不够，集中的问题就是核心人才外流，这种现象在国有企业和民营企业中突出。 人...
懈怠管理将为企业增加十倍危机
我在管理讲学中，铁面无私，我的笔锋是最凌厉的，不管对方是谁，都会毫不留情，手起刀落，从来不偏袒任何人，因为搞管理的人，是在走钢丝，这是我讲学时的责任。 ----朱则荣 中国人好面子，个个都愿意做老好人，在企业的管理中，在管理问题发生的源头，都不愿意得罪人，尽捡好听的说，对于已经发现的问...
未来的的企业是变大还是变小
判断未来企业是变大还是变小，必须要有一个标准。这个标准是什么呢？就是效率。迈克尔•波特在《国家竞争优势》中明确指出：国家的财富主要取决于本国的生产率（即指单位工作日所创造的新价值，或者是单位投入资本所得到的报酬）和一国能利用的单位物质资源。对于企业，这个判断仍然是...
企业软实力：用未来眼光整合资源
邓正红企业软实力理论认为，企业软实力的使命定位就是整合资源，是为了企业的生存发展。为此，邓正红先生遵循其创立的企业未来生存管理思想，按照“环境–资源–文化”三要素依次提升的未来生存战略思维，以资源整合为落脚点，将企业软实力划分为五个层次，即趋势预见力、环境应变力、资源整...
达能受困于娃哈哈：管控不力留下的后患
一、绝对控股不等于“绝对控制” ,二、对董事会管控不足，达能没能完全驾驭董事会 ,三、达能经营权几乎失控，让宗庆后“游刃有余” ,四、员工成为宗庆后的铁杆，达能难于平息 ,五、假想：如果法律判给达能赢，结果会怎样？ ,六、一点启示：股东和经营团队应该是“共赢”的 北大纵横管理咨...
什么在阻碍中小企业的成长？
成长与发展是目前中小企业研究和运营实践的焦点，这一焦点基本上包括了两方面的内容，即成功因素与阻碍因素，而在现时情况下，我们对前者的关注往往多于后者，这显然无益于对中小企业成长问题的全面认识和改进方案的提出，笔者以为，在聚焦向上的发展前（对成功因素的探索），我们需要先目光向下，即...
兰博基尼：只比设计不比赛道
在意大利乃至全世界，兰博基尼是诡异的，它神秘地诞生，出人意料地推出一款又一款让人咋舌的超级跑车。兰博基尼最能代表罗马2700年的历史，兰博基尼生来是法拉利的敌人，也注定是世界所有超级跑车的强劲对手。每一个棱角、每一道线条，都在默默诠释兰博基尼近乎原始的美。 作为世界三大...
企业如何获取并保持竞争优势
知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。 ——《孙子兵法·谋攻篇》企业的领袖要想在竞争中获胜，并保持长盛不衰，无非是做到“知己知彼”而已。具体而言，就是在参与竞争的同时，对自身的力量有充分地了解，同时对产业环境和对手的情况也基本清楚。只要做到“知...