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软实力指引企业未来生存
当今企业处于一个高度不确定性的环境中，企业要满足自身的各种需要，要生存和发展下去，只有重视与环境互动，与其所处的环境进行物质、能量和信息等各方面的交换，才能随时把握环境变化的信息，建立一种与周围环境融洽的关系。核心生存力产生的思路源于高度变化、高度不确定的环境，这个环境...
中铝为何选择力拓? 聚焦中国企业海外最大并购
中铝闪电收购力拓英国12%的股份，引起全世界的关注。这是中国企业海外并购史上规模最大的一次，提供了许多成功经验。 全球矿业风起云涌的并购大戏中，中铝一场出人意料的表演，引来了全世界的侧目。 此番并购是中国企业海外并购史上规模最大的一次。对中铝在这次并购中表现出来...
凭软实力畅游全球化缝隙
一切事物都有它的客观规律，只要反复实践，不断积累经验，就能像庖丁一样，认识和掌握事物的规律，做到“游刃有余”。企业软实力也使企业按规律办事长期积累的智慧和行为结晶。邓正红企业软实力理论指出，企业软实力的第一道关就是把握环境变化，掌握事物规律，预见变化趋势。建立在规律之上的...
独立董事制度建设和公司治理结构完善
我国引入独立董事制度，旨在改变董事会的运作状况和效率，完善公司治理结构。在现代股份制公司的治理结构中存在一种授权行为，股东只保留选择董事、审计师的权力和兼并、分设以及发行新股的投票权，把其他权力都授予董事会；而董事会则保留聘用、解聘总经理或首席执行官和重大投资、兼并...
塔塔收购案的中国启示
中印汽车业的“龙象”之争，早已不再是一个新鲜的话题。但是当塔塔汽车抛出23亿美元的“大手笔”，买下福特汽车的两大豪华车品牌——捷豹和路虎的时候，这个话题又不得不提起。 相比于中国汽车企业在海外并购上的小心翼翼、担惊受怕，塔塔的并购之举正在渐入佳境。 2007年初，塔塔...
国美：消化整合的考
家电连锁行业发展的规模与效率好比是左右手之间的关系，在不同的发展阶段，二者发挥的作用和地位有所差异。在行业发展的上升期，规模主导利润，但由大规模扩张过渡到精细化经营质量提升阶段，需要加大对效率的重视程度，形成规模与效率并重的格局。 对于并购后的国美来说，成败不仅取决于...
中国企业国际化经营之路
企业一定是在各种环境的锻炼下，才会真正成长起来。九七金融危机，虽然造成了韩国多家企业破产，但也为三星、LG的崛起奠定的环境。从我国企业的来看，总体上应该是正处于走向世界，走向强盛的发展阶段。中国经济能否在全球崛起，取决于中国企业能否在全球崛起。对于中国企业的全球化发展之...
从中国历史研究组织成长战略
提要：迄今为止，公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧，但绝大多数信息都是离散的、局部的。本文源于一个想法：通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。“蝴蝶模型”涉及到结构化的九个组织成长要素，为中国企业领导人提供完整的战...