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通向世界级公司的持续跨越式发展战略
在世界上有这么一批企业，它们从无到有从小到大，迅速成长为世界级的行业领头羊，并且长盛不衰不断成长，在相当长的时期里它们越来越强大，发展越来越快，如通用电气、沃尔玛、微软、戴尔、思科、星巴克、联想、华为等。笔者在新作《跨越式战略》一书中，总结出以上成功企业长期持续快速增长...
中国企业如何走向国际
国际化不是照抄某一个国外的企业，也不是一定要走出国门，在世界任何一个国家都建立自己的办事机构。国际化是一种理念。关键在于你懂不懂什么叫国际化，你是否了解国际化的规则，你是否有准备和国际化的大企业长期合作。 东星集团是一家民营企业，它直属湖北武汉。原以为武汉拥有800...
中国企业最大的责任是自身的健康
诚信立责任和谐共成长 保护消费者的合法权益，是全社会的共同责任，企业、政府和消费者作为消费维权和改善消费环境的主要利益相关者应共同努力，促进经济社会发展。因此，中国消费者协会将2008年年主题确定为“消费与责任”。为此，本期3.15专题将围绕“消费与责任”的年主题，共同探讨...
管理研究：新劳动合同法，对中小企业规范化洗牌的推进机
系列专题： 劳动合同法 深圳华为7000员工集体辞职事件，在前段时间沸沸扬扬，鸡飞狗跳墙。余波震荡到近邻东莞，这个城市有着比深圳更庞大的制造业规模，工厂林立，工人数量更是没有一个准确的官方数字。“华为模仿秀”就在这个“世界工厂”里上演了。根据报道， 2007年11月初，为规避《...
微软:创建行业标准的企业设计
行业标准模型（de facto standard profit model）最引人注目的特征是具有规模收益递增性。在规模收益递增的行业，大量的竞争者（从起点的设备制造商，至应用开发商，到用户）被吸入行业标准持有人的“引力场”。进入这个系统的人越多，这个系统的价值就越高。于是，随着系统价值的增加，行业标准持...
中国企业管理升级的契机
2008年正式实施的新《劳动合同法》在中国掀起轩然大波，企业管理者忧心忡忡，突击裁员比比皆是；一些经济学家也称“受到莫大的困扰”：新《劳动合同法》会大幅增加失业率，甚至危及宏观经济……在我看来，对于管理规范的企业，新《劳动合同法》带来的恐惧只不过是一场虚惊，相反，它的实施正是中...
核心终端战略
1993年，可口可乐以4：1的汽水销售量压倒百事可乐，但百事可乐的总销售额却高出可口可乐的7.5%。 专家认为，百事通过发展快餐业务(肯德基、必胜客、比萨饼等)，既提高了百事饮料的销售能力，又提高了百事对零售市场的控制力；虽然，可口可乐通过成功地运作麦当劳，也实现了对“核心终端”掌控...