管理咨询行业新闻

　　生存和发展问题，迫使企业制定战略，但战略知易行难。AMT战略执行保障体系，从三大层面解决战略落地问题。　　AMT是以“管理+IT”为主要手段，也就是以业务流程优化和信息技术应用为主要手段解决企业问题的公司。AMT在过去7、8年时间里，与国内众多优秀公司的长期合作中研究了企业管理中...

　　笔者一朋友有幸服务一奥运正规军团，曾经给企业管理者写了不到一篇纸的战略，结果被企业的领导认为不够专业。认为人家国际知名战略公司如麦肯锡每次战略分析、报告很厚，PPT料很足。我这位朋友曾经跟我探讨过，他的战略个人认为论述得很精准。但是就是因为不足量，使他没有能继续服务那...

　　车开快了，就容易“超速”。快速成长的中小企业也一样。　　近期的焦点企业——五谷道场就是一例。短短6年，快速崛起为行业第六，一夜之间又陷于困顿。然而，我们不能否认：五谷道场倡导的“非油炸”食品代表的却是更健康的产业发展方向。　　前景看好，但现状不佳，其实只是中小企业在快速...

　　直销的英文为Direct Selling，意为直接的销售。自二次大战以后，直销这一无店铺零售的新形式在美国出现，随后，又流行于世界各地。直销这一商业新形式给人们带来了新概念，如：无商店零售、多层次传销网络、消费者与销售者两位一体、挨门挨户访问销售、家庭聚会销售，独立身份直销商等等，引起...

　　战略转型路径最核心的就是变革管理，而变革管理最核心的是一个力求变革的公司从现在到未来，怎样找到走向“罗马”的路。　　现在几乎每个人都在讨论战略，也都熟悉战略这个词。战略是什么？就像明茨伯格说的，战略的定义有上百个，有定位说、计划说，有学习说，但是这些定义都是“瞎子摸象”，摸...

　　我认为管理模式和思想，不管是古代还是现代的，无论是国外的还是国内的，大致都要经过以下三步：　　第一步：制度化管理（法家思想）　　第二步：人性化管理（儒家思想）　　第三步：自律化管理（道家思想）　　如今在初建立的企业和从家族管理向规范化管理转型的企业中,我们常遇到一些管理方法上的问题...

　　一、不确定性概念　　随着社会的进步和时代的发展，人们对客观世界认识的重点，正由确定性向不确定性转变。世界在因果律、规律性、确定性和必然性之外，正显现出更迷乱却更深刻、更普遍的相对性、无序性、或然性和不确定性。“当今世界唯一确定的就是不确定性”已渐成共识，在各地报刊...

　　美国为什么强大？是美国的经济强大；美国经济为什么强大？是美国的企业强大。一个道理，二战后日本的崛起，首先是日本经济的腾飞；日本经济的腾飞，首先是日本企业的强大。国家强大的背后是企业的强大。　　企业又因何强大？企业强大的背后是团队的强大，团队强大的背后是文化的强大，文化强大的背...

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