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中国民营企业的鹦鹉文化
有一个笑话：说某人去鸟市买鹦鹉，发现有一个人卖的鹦鹉特别的贵，第一只标价1万元，第二只标价2万元，第三只标价10万元。 主人解释说“标价1万元的这只鹦鹉会说一门外语。标价2万元的这只会说两门外语”。 “标价10万元的难道会说10门外语？”买鹦鹉的人问。 主人回答：“不，标价10...
莎朗斯通事件背后的革命性意义
当下，距离莎朗斯通的“报应论”已经有一个多星期的时间，就象滚雪球一样，莎朗斯通事件也越滚越大，各个方面的力量都被卷入进去。就连《人民日报》上都出现了一篇文章：莎朗•斯通显现出本能的丑陋。愤青韩寒同学这次却挺了一下莎朗斯通，却被众网友狂骂。 5月31日，莎朗斯通发布了...
战略风险管理：风险应被利用 而非恐惧
NBA明星拉塞尔是一个很擅长篮板球的队员，在对方投球不中之后，他往往可以重新获得控球权。篮板球常常被认为是一种防守技巧，不过拉塞尔总是坚持说：“篮板球也是进攻的开始。”在拉塞尔控球时，他已经在考虑应该把球传给哪个队友来投球。他总是可以抓住化被动为主动的机会。 战略风...
产品物流及经营分析执行方案
商品部门是服装企业经营的核心主导部门以及服装企业内部协作的桥梁部门，通过商品部门对于商品的计划、物流、分析三大方面的工作职能，可对企业设计、生产、营销等各经营环节进行系统规划与有效串连，确保企业整体运作的高效性。产品物流及经营分析作为商品部门的两个重要的工作职能...
PDC战略
因科学技术的高速发展和全球化市场形成，顾客需求越来越多样化。企业组织生产的产品的周期性也越来越短，研发费用的投入量越来越高，企业之间的竞争更加激烈。企业面对这种情况应作出适时变化。根据市场环境与企业本身资源能力进行整合，找到适当的位置，选用正确的战略来积极应对市场变...
解读美国在线之“密友清单”背后运作机理
在我看来，与市场经济发展三阶段相伴而生，商业模式的发展大致上也经历了三个阶段。所谓市场经济发展三阶段乃以资本为主导的资本经济；以公司为主导的公司经济；以客户为主导的客户经济。而与此三阶段相伴而生商业模式的发展，亦经历了从营“销”到营“销（消）”再到营“消”的三个发展阶段...
破局，新商业环境下中国企业的转型之路
这是一个中国与世界融为一体、竞争激烈并向市场经济全面转型的时代！ 前所未有的环境变化注定企业需要顺应时代潮流，完成从关注资源、自我能力与自身积累到关注消费者需求、行业资源整合的转变，方能实现快速增长。升级、整合、联盟，时尚、个性、娱乐，细分、体验、解决方案等关键词...
汽车企业“走出去”的4种风险
近年来，我国汽车工业持续快速发展，汽车出口出现了井喷式增长，2007年我国汽车的出口已经远远高于进口。在我们为汽车出口兴奋不已的同时，也必须面对一个重要的问题——汽车出口的风险控制。 有收益就有风险，汽车出口不能因为有风险而搁浅，只有真正做到风险的防范、控制和主动化解，才...