管理咨询行业新闻

全球战略的最大挑战，就是妥善管理各种跨边界的差异。“管理”差异，不只意味着要适应和克服差异，还意味着利用差异。也就是说，公司除了采取提高当地响应度和实行标准化两种战略之外，还可以采取套利战略。潘卡吉•盖马沃特教授提出了一个新的全球整合框架——3A三角形。它将上述三...

　　随着市场全球化、经济区域化、经营跨国化的日益加剧，市场竞争更加激烈。成本和质量虽然仍是企业成功的必要条件，但已不是制胜的关键因素。企业之间的竞争开始转向基于时问的竞争和基于顾客需求的竞。为顾客提供定制化的产品、全面提高顾客满意度，已成为现代企业追求竞争优势的一种...

成长上限是彼得•圣吉在《五项修炼》中提出的一系统基模，它告诉人们的是：事物的成长是由于某种因素的推动和影响，使其逐渐发展壮大，但这种发展是有限度的，当它发展到一定程度时，总有其它因素限制或抑制事物的成长，使其成长逐步减缓，甚至停止。企业成长无不是一个超越成长上限的过程。...

大企业，到底是怎样炼成的呢？许多人的印象里，他们是很风光招摇的豪放派。与此对应的则是一掷千金、挥金如土之类带有贬义性的词汇形容。事实上，也不排斥某些老板多年财富积累后总想证明自身的能耐，于是，张狂、自大便成为了他们处事为人的标签，具体的表现方式则是花钱如流水。当然，在现代社...

孙子兵法绵延二千余年，长盛不衰，在于其深刻的战略思想，恒久的哲学思维。外在的物质世界在变，而人性未变，竞争的普遍规律未变，孙武子基于对人性和竞争规律的深刻洞察，著就兵法十三篇。十三篇浑然一体，形成一套竞争致胜的完整体系，对这一体系的认识和运用，随着时代的变迁和环境的改变，有所不同，...

一种动物或者植物以一种方式而不是以另外一种方式存在，有它存在的逻辑必然。而这些规律同样可以用于解释公司的演进。 █文/孟庆祥，企业管理专家 1898年，美国经济学家凡伯伦提出：“经济学为什么不是一门进化的科学？” 马歇尔也宣称：“经济学的麦加应当在于经济生物学，而非经济动力学。” ...

　　正如《世界是平的》这本书里所论道的：小应该做大。小公司想要发展，就要学做大。　　世界被铲平，你也感受到铲过来的那股力量时，请找一把铲子向自我的内在挖进去。千万别想要筑墙。目前唯一的正确选择：铲子，而不是墙。“我们现在卖的，是洞见、直觉、灵感。我们卖有创意的解决方案，我们卖...

　　上海、北京、深圳、成都等城市发展创意产业虽然比较先进，但并非十全十美，至少在对发展创意产业的重点工作选择方面存在一定缺点。发展创意产业应该重点抓什么工作呢？笔下认为发展创意产业的重点不是发展创意重点行业，也不是抓创意产业化，而是鼓励创意近几年来，上海、北京、深圳、成...

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