管理咨询行业新闻
屈臣氏管理的四大魔方
屈臣氏在全球门店数已超五千家,销售额逾百亿港元,业务遍及亚、欧等四十多个国家。李嘉诚是通过什么神奇的魔杖在短短的二十来年玩转了屈臣氏
屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房,通过二十来年的发展,屈臣氏于1841年业务拓展到香港. 到了二十世纪初叶,屈臣氏已经在香港、中国内地...
中国式重组:繁荣背后的危机
沉寂多年的ST重组潮在2007年的牛市中再起波澜,怀揣暴富梦想的企业,和那些濒临退市的ST公司一拍即合,围绕借壳上市展开了新一轮的寻租游戏。经过了10余年的发展,资本市场已经是今非昔比,但滋生“租”的土壤依然肥沃
从市场基础说起
曾经,在中国资本市场上,买“壳”的交易量超过了当年IPO的...
跨国公司地区总部选址的六大要素
跨国公司地区总部是指在总部制定的全球经营战略的框架下,从区域级层面上对区域内数个国家的总公司各项活动(生产、销售、物流、研究与开发活动、人才培养、融资)进行统筹管理和协调,并负责制定公司区域性经营战略的组织形式。
随着经济全球化的发展,跨国公司日益成为世界范围内的重要经...
定位战略的“术”与“道”
商业世界总是有着很多机会,这让层出不穷的新公司和弱小者能够崭露头角,甚至极大改变现有竞争格局。但是也正因为机会太多,一个优秀的企业必须拥有一个明确的定位,否则它将无法拒绝业务的蔓延。所谓多元化,实质就是未能抗拒住机会的诱惑。多元化甚至不能被称为“战略”,因为真正的战略只有...
百事得御妆品战略赢销模型
对于百事得来说,快速提升其在屈臣氏上海终端店的销量是事关全局的大事,目的是为了获取进入屈臣氏全国市场网络和全球市场网络的通行证,同时,为其通过招商进入全国各地的高档百货和药店,营造势能、树立标杆、打好基础、做足准备。 屈臣氏是典型的折扣连锁店,目标消费人群以中低层次为主,以...
产品向左,市场向右:华影公司明年的路在何方?
2006年12月9日晚上7:30分,华北某省(以下简称A省)华影公司总经理赵总的办公室。 结束了公司的销售例会,赵总刚刚回到自己的办公室。坐到座位上,喝着新沏的铁观音,回想着刚才的会议情景,赵总不禁又陷入了沉思,华影公司明年的市场计划应该如何做呢?华影公司明年的路在何方呢? 华影公司成立于1996...
一汽大众中国战略的混乱
06年中国汽车市场观感之:一汽大众 ---大众汽车正在背叛“大众”精神 新宝来38596辆,速腾28522辆,捷达184522辆,高尔夫14126辆,开迪4085辆,迈腾?,奥迪A661686辆,奥迪A415536辆。 以上是乘用车联合会公布的一汽大众(北大众)06年各车型产品的销量,从销量上可以看到,一款生产了二十来年的捷达,销量...
海林集团如何实现战略突破?
海林集团应该是中国最早的内衣企业之一了,其诞生于二十世纪80年代,当时市场上只有三枪和海林两家,曾经风光一时;到了90年代初,海林开始进行品牌运营,主要面向中低档市场,每年的销量可以达到120多万套。如今,在保暖、彩棉、美体内衣的冲击下,分走了海林的许多忠诚客户;原来的许多老客户年龄已...