PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
管理战略打造思科竞争优势
具有全球化的网络组织体系，一直奉行集权控制的思科公司却拥有小企业般的灵活、柔性和高效，其独特、系统的企业IT管理战略功不可没 思科公司是全球最大的互联网设备供应商，曾一度以自己从不开发技术而闻名于世。 虽然近几年自我研发比例不断增加，但思科仍然有40%的技术创新是...
摩托罗拉的全球文化战略
摩托罗拉公司成立于1930年，最早生产汽车收音机与音响，后来发展到无线对讲、宇航通讯。在1999年《财富》杂志全球500强排行榜上，该公司居于第100位，营业收入额293.98亿美元，利润9.62亿美元，资产额287.28亿美元。摩托罗拉文化的核心是：为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会...
如何迅速推动企业规范化运行
一、进行试点 为了保证企业规范化管理方案实施的严肃性和成效，在全面铺开之前，必须进行试点。进行试点包括四个方面的工作。 1、选择试点 选择试点也就是选择一个典型的具有代表性的单位、部门，首先在那里贯彻实施方案。试点要通过认真的分析筛选，不能随意确定。 选择...
苏宁以“阴谋论”回击国美挑衅
苏宁终于不再沉默。 8月3日，苏宁电器总裁孙为民“忍无可忍”，对国美与永乐合并后新集团董事长黄光裕及新集团CEO、原永乐总裁陈晓近期以来的“挑衅言行”奋起反击。这也意味着中国家电连锁业内的竞争将进入到一个更加白热化的新时期。 “这是个阴谋” “这是黄光裕有计...
母子公司管控解读之集群中跨国公司母子组织结构的变迁
优势集群中子公司成为跨国公司竞争优势的来源，其能力的提升必然会影响子公司在跨国公司整体中的战略地位。基于战略与结构的孪生性，集群中跨国子公司战略地位的变化必然导致母公司与位于优势集群中子公司关系的发展与演化。而子公司竞争优势的转移也必须以有效的组织结构作为保证...
设计战略 别在麻袋上绣花
最近信息产业可谓是哀鸿遍野，戴尔、英特尔、惠普、索尼等一个个曾经叱咤风云的企业轻则业绩滑坡，重则深陷亏损，不过也不乏亮点，苹果电脑公司的IPOD音乐播放器风靡全球，摩托罗拉凭一款超薄手机逆势崛起，三星凭产品创意设计成为手机巨头，这些亮点都源自于产品设计，于是，设计战略这个既熟悉又...
细诊中小企业五大“战略病”
入世五年，越来越多的国际名企将其战略准心瞄向了巨大而又开放的中国市场，上海恰是他们的滩头阵地。企业界尤其是中小企业主们，因此正面临越来越强大的外部竞争压力。怎么办？ “定位决定地位，思路决定出路，布局决定结局！”上海交通大学安泰经济与管理学院执行院长、战略管理研究中心...
十大重症拖跨中国现代企业
中国企业在发展过程中经常会遇到各种障碍和瓶颈。杭州尚阳咨询企业管理咨询公司多年来曾为大型国有企业、民营集团公司、上市公司、家族企业等各种类型的企业管理做深入的咨询服务，虽然各类企业的现实情况各不相同，出现的问题和面临的困难也不尽相同，但经研究总结，发现这些企业有一些...